现在是年底了。如果建设单位做好这种现场签证和工程结算，绝对会收到事半功倍的效果。
1、项目公司各部门出具的文件必须通过工程部转发给监理单位和施工单位；建设单位报送的文件必须通过工程部转发给项目公司相关部门。
2、严格先审批后实施。严禁事后重新批准。
3、须提供完整、有效的材料原件作为现场申请签证的依据。
现场签证分类
普通班：
可以实现事前控制，实现“先评估，后建设”。
紧急类别：
现场签证无法提前控制，必须立即施工，拖延实施会造成更大损失。由项目公司工程副总经理确定。
现场签证申请流程
普通型现场签证申请要点
1、发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》（简称《确认单》，第一栏，描述签证原因，签证内容（施工方式、地点、工程量、工作日、费用等）需注明）及现状情况，附图纸、照片、监理方记录、合同协议等附件。
2、监理单位审核《确认单》后，发起单位发送至项目公司工程部。对于无法用图纸清楚测量的工程或者属于隐蔽工程的，监理单位将通知工程部、造价部进行现场审查。
3、工程部审核确认签证原因、签证内容和现场情况后，填写第二栏《确认单》。由项目公司代表（工程副总、造价副总）签发，建设单位签字执行。工程部、监理单位将跟踪督促落实。
4、现场签证完成后7天内，施工单位应在《确认单》第三栏填写实施情况，报监理单位和工程部确认，并提交上述材料10天内将相关信息报项目公司造价部门。
5、费控部门填写签证结算金额，双方代表签字确认。
尤其是现场办理签证的要点
发起单位（建设单位、项目公司）口头告知工程部/建设单位、监理单位，并做好相应的原始数据记录。
紧急现场签证申请流程
施工方常用的工程沉降技术
工程预算结算的编制是一项数据量大、分析计算量大、政策和技术问题多的工作。因此，造价咨询报告的审查和审核也是一项技术性、政策性、经济性较强的任务。审查的主要内容是工程量的计算和预算单价的应用是否正确，各项造价标准是否符合现行规定。如果在审核前做好充分准备，采用适当的审核方法和技巧，那么项目预算结算审核可能会取得事半功倍的效果。
项目预算结算审核技巧
（一）审查前准备工作
1、熟悉施工图。施工图是编制、审核预算结算分项工程量的重要依据。必须充分熟悉和理解，检查所有图纸，数正确后按顺序阅读。
2.了解预结算范围。根据预结算准备说明，了解预结算包含的项目内容。例如配套设施、室外管线、道路、联合审图后的设计变更等。
3.找出所使用的单位估价表。任何单位计价表或预算定额都有一定的适用范围。根据项目性质，收集并熟悉相应的单价和配额信息。
（二）工程预算结算审核技巧
为了实现工程预算结算的快速审核，需要遵循由粗到细、对比分析、查找错误、简化审核的原则，运用比较、逐项等技巧和方法。按照总体规划法的原则，对编制的预算结算进行筛选、快速计算。使评审工作达到事半功倍的效果。
1、分组计算审核方法。分组计算审核法是将预算结算中的项目分为若干组，将相互关联、有一定内部联系的项目分为一组，对同一组中某一分项的数量进行审核或计算。组，在数量之间使用相同的特征。或者类似计算依据之间的关系，判断同一组中其他几个分项计算准确性的方法。喜欢：
（1）沟槽开挖、基础砌筑、基础垫层、沟槽回填、土方运输。
（2）底层建筑面积、地面面层、地面垫层、地面面层、地面找平层、地面体积、温室抹灰、温室灌浆、屋面层。
（三）内墙外抹灰、外墙内抹灰、内外墙抹灰、外墙门窗门楣、外墙砌筑。
第(1)组首先计算开挖沟槽土方量、基础砌体(室外地面以下部分)、基础垫层体积，确定沟槽回填土及外部运输体积为如下：
回填土量=开挖土量-（基础砌体体积+垫层层） 剩余土运量=基础砌体体积+垫层层
第(2)组首先计算底层面积和楼(地面)面积。地面找平、吊顶抹灰、粉刷工程量与楼（地）面积相同；垫层工程量等于地面面积乘以垫层厚度，空心楼板工程量为楼板工程量乘以楼板折算厚度；底层建筑面积加檐口面积，乘以坡度系数（平地面积）即为屋面工程量；底层建筑面积乘以坡度系数（不乘平坦面积）再乘以保温层平均厚度即为保温层工程量。
第(3)组先填写各种厚度内外墙的门窗面积和门楣体积清单，然后计算工程量。先求内墙面积，再减去门窗面积，再乘以墙厚减去门楣体积，等于墙体体积（如果室内外高差不等）墙体材料，应从墙体中扣除，单独计算）。外墙的内抹灰可以用墙体乘以定额系数来计算，也可以乘以0.9来估算外墙的抹灰。
2.比较审查法。该方法是利用已竣工项目的预算结算或者尚未竣工但经过审查修改的项目的预算结算，对拟建的类似项目的预算进行比较和审查的方法。比较审查方法一般有以下几种情况，应根据不同的项目而定。条件不同，处理方式也不同。
（1）两个工程采用相同的施工图，但基础部分和场地条件不同。新工程的基础及以上部分可采用比较评审法；不同的部分可以采用相应的复习方法进行复习。
（2）两个项目设计相同，但建设面积不同。基于两个项目建筑面积比例与两个项目子项目数量比例基本一致的特点，可以对新项目子项目数量进行审核。或者采用两个项目每平方米建筑面积造价和各子项目每平方米建筑面积估算沉降量是正确的。反之，则说明新项目的预算结算存在问题。找出错误原因并改正。
（3）当两个工程面积相同但设计图纸不完全相同时，可对厂房内的相同部位，如柱子、架子、屋顶、砖墙等进行对比审核，以求工程量，不能比较的部分可以进行比较。工程是根据图纸计算的。
3、分解比较审查法。是将单位项目按直接费用和间接费用分解，再按工种和分支项目分解直接费用，并与批准的标准预算结算进行比较分析的方法。比较分析审查方法一般分为三个步骤：
第一步，对某栋建筑已定型的标准施工图或复用施工图的工程预算结算进行综合审核。批准后，作为审核其他类似项目预算结算的比较依据。而且，将核准的预结算按照直接费用和应收费用分为两部分，然后将直接费用分解为各类项目和分支项目的预结算，以及它们每平方米的预结算价格米分别计算。
第二步，将待审查项目的预算结算与同类型预算结算的单方成本进行比较。如果差异在1%-3%以内，则根据地区要求，分解为子项目，边分解边比较。如果差异较大，将进一步审查。
第三步是比较审查。方法是：
（2）分解比较后，如果发现土建工程预计结算价存在较大差异，则进一步对子工程或工程明细进行比较。比较时，首先检查列出的项目详细信息是否正确，是否与结算价格一致。如果发现差异较大，将进一步审核预算单价，最后审核该项目的工程量。
4、其他审查方式。
（一）综合审查法。对于一些工程量较小、流程比较简单、工程概算和结算编制技术力量相对薄弱的项目，可以采取综合审查的方法。该办法的具体审核过程与预算编制基本相同。它更加全面和详细。审查后的工程预算错误较少，质量较高，但工作量较大。
（二）重点抽查法。重点审核数量大或成本高、项目结构复杂的项目，补充单位计价表、计费依据和各类费用收费标准。该方法复习时间短、针对性强、效果好。
（3）采用人工审核方式。根据标准图册计算工程中常用预制构件，如洗手盆、卫生间台、检查井、化粪池、橱柜等工程量，加上单价，编制成手册。使用手册进行审核，可以大大简化预算结算的编制和审核工作。
（四）筛选审查方法。尽管建设项目的建筑面积和高度不同，但其各个子项目的单位面积数量、成本和劳动力变化不大。这些数据被收集、优化并汇总到项目中。提供了数量、成本、人工三个单方面的基本价值表，并注明了适用的施工标准。这些基本值就像“筛子孔”一样，用来筛选项目的每个子项。被筛选出来的，不再进行审核。未筛选出的，表明该分项的单位建筑面积值不在基本值范围内，该分项的单位建筑面积值不予审查。子项目的详细审查。该法适用于住宅项目或不符合全面审查资格的项目。
用户评论
真的！年底这段时间最头疼的就是这个环节，各种材料要整理汇总，沟通也比较多，耗时太长了。能提前做好现场签证和工程结算流程，确实可以提高效率很多啊。
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现在不少建设单位都还没开始捋清这方面的流程，感觉到时候又要很混乱了。希望相关部门能出一些更规范的文件，引导项目更顺利地推进，减少年底的繁琐负担
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写得对！现场签证和工程结算其实是很关键的环节，直接关系到项目的质量和资金拨付，要是做得不完善，很多问题都会往后延误。建设单位真应该重视这方面的工作呀。
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年底的确是项目管理最考验耐力的时刻！各种审核、验收、结算...... 如果能做好现场签证和工程结算，确实是事半功倍的好办法啊！ 现在一些大型项目流程确实很复杂，希望以后能简化一些
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说得没错，那些拖延症的建设单位真是让人头疼！每年年底都来这一套，各种资料缺失、审核不及时...... 早点重视现场签证和工程结算的重要性，让项目更有保障吧！
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其实不仅仅是年底问题，平时做好施工记录和文件整理非常重要。这样在遇到结算时就方便很多了。建设单位和相关责任人也要加强教育培训，提高专业素养。
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这个方法真的很有用啊！希望更多建设单位能了解到这种有效的方法，把工作流程做得更规范化、标准化，避免年底才出现各种问题的麻烦
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我之前参与过一些项目，确实发现做好现场签证和工程结算，在资金管理方面有着很大的好处。项目推进速度更快，也更容易被资金支持！建议每个项目都重视这项工作。
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说的真好，年底结算是很多建设单位难以躲避的难题，要是能像文章里说得那样提前做好准备，确实可以节省不少时间和精力，让大家都更轻松点!
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我觉得这篇文章重点在于“事半功倍”，这句话的确说得很有道理！做好现场签证和工程结算，不仅能够提高工作效率，还能有效预防未来可能出现的财务纠纷。
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同意文章的观点，如果能提前做好这些工作，确实能减少年底的忙碌和压力。不过，我觉得每个项目的大小情况不太一样，需要灵活制定相应的策略.
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作为一名参与工程建设的人员，我觉得现场签证和工程结算虽然很繁琐，但对于保证工程质量、资金安全和项目顺利完工来说非常重要。希望更多建设单位能重视这项工作
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在项目建设过程中，各环节都互相连接着，不能单方面强调某一项的重点。比如，做好现场签证和工程结算只是其中的一部分，还需要考虑其他管理面的问题才是更为全面的方案。
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年底确实是一个很忙的时候，但是如果能提前做好准备工作，就不会像现在这样这么慌乱了！希望能更多建设单位都意识到这一点，提前规划好工作流程，避免延误项目进度
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这篇文章写得很有逻辑，并且结合实际情况做了很生动的描述。我也觉得很多建设单位在现场签证和工程结算方面还做得不够完善，需要学习一些新的知识和方法
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文章提到的“事半功倍”确实是一个很好的原则。应该推广这样的理念，鼓励建设单位从一开始就重视项目流程规范化建设，从而提高工作效率并有效降低成本
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用户评论
年底确实是个容易出问题的时刻，很多单位都开始松懈，这篇文章说得很对，及时把现场签证和工程结算做的清晰干净，能避免很多麻烦。这样大家互相理解，明年再一起合作就更顺畅了。
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说的没错！每次施工结束的时候都要跟业主去搞签字的环节，简直太费时间精力了。如果提前做好记录、明确项目范围和验收标准，确实可以事半功倍，省下很多麻烦事儿
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说得对，年底工程结算是各种问题的集中爆发地嘛！施工单位要重视合同条款，业主也要把自己的利益维护好。这样才能保证双方都能满意地完成合作。
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我倒觉得，年底这个说法可能过于简单化了。有些施工单位不管什么时候都喜欢搞“小动作”，为了赶工期或其他原因草率处理签证和结算，其实才是导致问题的根本原因啊！
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虽然这篇文章说得很有道理，但是工程结算流程复杂，涉及到很多因素和技术细节，单靠“做好记录”恐怕就很难解决所有的问题。需要各方共同努力，建立一套更加完善的管理机制才更有意义。
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施工单位这边不重视工地现场签证是导致很多纠纷的关键啊！项目验收的时候总是会出现各种各样的争议，最后业主还得自己花时间精力去和建筑公司协商调整。真是太坑爹了！
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我从事这个行业多年了，每年年底都会遇到类似的问题。感觉有些施工单位根本就不了解工程结算的流程规范，他们自己也不愿意记录详细情况，导致结算的时候各种复杂问题就出来了，真让人头疼。
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年底要尽量保证好项目质量，不要为了快、为了量而牺牲质量了！像这篇文章提到的，现场签证和结算做得清楚，不仅能保护双方权益，还能让未来的合作更加顺利
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我觉得这篇文章说得有些太理想化了。现实生活中往往遇到很多意想不到的事情，而且每次工程结算都需要根据具体情况来判断处理，光靠“事半功倍”这样的简单描述还远远不够啊！
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年底很多项目都处于收尾阶段，确实很容易出现各种问题，尤其要是沟通不明晰或者合同条款不完善的话。我觉得这份文章提到的方法还是值得学习的，希望能帮助更多施工单位和业主减少年底结算中的烦恼。
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同意！年前这阵子都是工程结算的高峰期，很多人都手忙脚乱的，如果提前做好现场签证和施工记录，就能够省下不少麻烦。建议大家都把这种方法分享给身边的人，提高大家的工作效率啊!
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施工单位为了追求速度往往会忽视细节操作。文章提到的现场签证和工程结算问题确实很重要，很多时候业主发现问题的时候已经到了最后，想要修改和调整都已经来不及了！
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年底的项目结算确实是一项考验双方合作默契的任务！ 很多时候施工单位为了赶工期往往会偷懒对待细节，导致最后出现各种不一致。我希望未来的工程项目能够更加注重前期沟通和细致管理，减少年底结算带来的麻烦。
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我想说的是，有时候并不是每个施工单位都这样不负责任的！有很多有经验、做事认真的施工单位，他们也很珍惜合作关系，会主动做好记录，确保项目顺利完成！
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我觉得这篇文章说的挺有道理的。从我们这边来讲，也会更加重视现场签证和工程结算的问题，争取让双方都能心满意足地完成每个项目！
有9位网友表示赞同！
年底结算是一个大家都比较辛苦的过程，施工单位想要事半功倍，业主也要尽量配合，沟通要及时、明确，不要等到问题发生后才去处理。这样才能更好地维护双方的利益，保证合作顺利进行!
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