工程项目部管理细则全面解读
业主必备的证件！通过招标、承接工程找工作所必需的
工程项目部管理系统
工程项目部是工程总监直接领导的工程项目建设和管理部门。为明确部门内各项职责，保证各项工作高效开展，本着公平、公证的原则，特实施本制度。
1、工程项目部的工作内容：
1、组织办理项目开工审批手续，协调建设过程中的对外关系；
2、组织实施招投标，协助签订施工合同；
3、按照法律规范和合同条款和程序，管理建设项目从开工到竣工的全过程，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程项目部管理制度。
2、工程项目部日常工作制度
1、工程项目部组织体系
工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制；
根据建设项目需要，工程项目部设部门经理1名、总技术工程师1名、专业土建工程师2名、水电工程师1名、园林工程师1名、预算文员1名、材料文员1名、资料管理员1名人。
2、工程项目部会议制度
工程项目部实行项目现场办公制度和例会制度（暂定周五15：00），并根据工期和质量目标设置专题会议；
组织工程项目部与监理单位定期召开现场办公会议制度（暂定周五16：30），以及不定期的专题会议制度；
实行每周督导会议制度（周六16:30）和不定期督导会议。
3、工程项目部巡检制度
要求专业工程师会同监理单位相应专业工程师及施工单位技术人员、施工人员对施工工点进行上、下午各一次检查，确保关键部位、关键工序检查达到100% ;
组织每周检查。监理单位项目总工程师组织专业监理工程师与施工单位项目经理、施工人员联合进行检查（周六15：00）。组织月度检查（即每月最后一周检查）或分项检查（不定期）；
组织各分公司部分工程验收及工程竣工预验收；
及时将检查结果以书面形式提交有关各方签字；
工程项目部各岗位实行书面总结、计划、周、月、分段目标报告制度；
书写管理日志，注明当天检查情况和时间，记录工程会议检查项目、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的落实情况，并不定期进行抽查。
三、工程项目部岗位职责制度
1、工程项目部经理岗位责任制
工程项目部经理直接对公司工程总监负责，接受工程总监的领导；
制定周、月、季、半年、年度生产计划和总结，协助制定项目目标，协调内外部关系；
组织招标文件的起草和审查，评审招标文件，制定工程合同主要条款；
组织参与建设进度计划、物资供应计划、资金需求计划的制定和预审；
主持甲方、监事的周例会、月度检查、分项检查，并参加周监事会；
组织参与施工组织设计和施工方案审查；
工程师向施工单位汇报的信件、文件应在24小时内提交给工程总监，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
工程项目部专业工程师对部门经理负责并接受部门经理的领导；
与施工单位起草并保存文件、信件及各种法律文件，并在24小时内报告给部门经理；
整理项目建设审批所需材料；
起草招标文件，制定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；
对施工现场工程量进行统计和审核，并配合会计部门审核；
组织工程质量、安全检查，预防施工现场安全事故；
组织隐蔽工程验收，保证备案信息的真实性、完整性；
项目现场检查工作应在48小时内完成；
组织起草变更、签证文件；
24小时内完成施工方作业计划、预结算信息及相应业务的审批；各方质量整改措施和工程联系单的审批应在24小时内完成。
3、工程项目部文件管理制度：
公司文件（包括公司主管部门的文件）必须在四小时内传达给部门人员，并根据相应文件的内容传达给相关单位；
对于合同文件，凡是工程部签订的合同，必须确认承包方的合法资格，经相关部门审核，并报总经理批准签字后，方可移交对方。以便执行。根据合同规定，图纸由工程部统一下发，相关专业工程师保留一套妥善保管和使用。竣工后，交回工程项目部备案或满足其他需要；
设计院、总工办签署的变更，统一下发给相关单位和专业工程师；
专业工程师签署的变更（通知）和签证，由部门经理审核签字，加盖专用技术印章，统一发给相关单位。
4、工程项目部考核制度
（一）奖励制度：
1、表彰类（A类）：表彰类奖励个人50元至100元不等，与个人当月工资一并发放；
提出改进部门管理、提高业务水平的合理建议；
在工作中表现出色，创造优异成绩；
在施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度；
2、记功（B类）：记功类型，奖励个人100-200元，与当月个人工资一并发放；全公司公布表彰情况； （以下三项节省成本在5000-10000元以内）
提出合理化建议，在节约工程成本方面取得显着效果；
杜绝浪费，发现浪费现象，及时有效地制止公司内部或施工方的浪费；
提出改进施工技术和工艺的建议，经实际验证效果显着；
3、取得重大成果（C类）：（节约成本1万元以上者）
对成绩突出给予500元以上奖励的个人，由工程总监和公司领导根据具体情况确定，并由公司职工大会予以表彰。
（二）处罚制度：
1、警告类别（A类）：情节较轻的，给予警告，不扣除个人工资；情节较重的，给予警告，并每次从月工资中扣除50元至100元的罚款，并在部门内通报；
不服从部门经理的领导，以各种理由推卸领导交办的工作，推卸应承担的责任；
工作消极、懈怠，在部门办公室抱怨、发泄个人情绪；
未按照部门规定参加例会和其他会议；
未按规定次数对施工现场进行检查或者漏检的；检查只注重形式，不注重质量；
未按要求填写管理日志、忘记填表、漏填表、事后补表的；
2、记过（B类）：记过处分，每次从月工资中扣除100至200元，并通报全公司通报批评；
未按照规定出具周报、月报、计划、总结等文件、资料的；
逾期传送文件或者报告，造成不良后果或者影响的；
不按照规定程序制作联系单、不按照部门内、外工作流程进行工作的；
在其他单位人员在场的情况下发泄个人不满或者抱怨的；
个人负责的工作范围内的项目出现质量问题，但未及时发现，通过部门经理或者他人发现的；
未按时完成上级领导的整改工作，或者无法在规定时间内完成但未及时报告的；
六个月内受过3次以上警告处分的；
3、留职察看（C类）：留职察看处罚：情节较轻的，从当月个人工资中扣除500元至1000元；情节严重的，缓刑一至三个月，缓刑期间并处罚款。个人工资的50%，批评分布在整个公司。
未按图纸施工，造成工程进度延误，需要返工整改的（特殊情况除外）；
项目经两次以上整改仍未能通过验收的（特殊情况除外）；
不履行工作职责，造成工程重大质量隐患的；
工作中因疏忽泄露公司秘密的；
工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品和建筑材料浪费严重，或未能制止施工人员的浪费；
半年内受到两次以上记过处分的；
接受建设单位的宴请、礼品和其他财物，或者接受建设单位安排的娱乐、休闲活动；
4、解雇（D类）：解雇处罚、开除公司职务、扣除当月个人工资。
施工过程中未履行工作职责，造成重大安全事故、重大损失或者人员伤亡的；
故意泄露公司秘密或者未经公司同意在同行业企业兼职的；
试用期内无悔改表现，经公司领导审议决定不予留用者。
（三）考勤、请假考核
1、工程项目部员工严格执行公司考勤办法，遵守公司考勤、休假制度。当月现场实际工作不需要休假的，可累计到下个月的补休安排中；
2、严格执行请假制度。请假应当有正当理由，并提前办理请假手续。经批准后方可离职；期满后按时上班。遇有特殊情况，期满不能上班的，应及时办理手续，否则一律按旷工处理；
3、员工请假和请假的天数应控制在公司规定的当月允许休假的总天数内。请假（不含病假）超过3天（含3天）的，超出部分不发工资。请假（不含病假）超过3天的，不发工资。工资按当月实际出勤天数计算；
4、未经批准擅离职守的，将在项目例会上第一时间向公司报告，并按旷工处罚。第二次除在会议上通知外，还将从当月绩效工资中扣除。累计3次，向公司举报该员工开除出公司；
5、病假（急病除外），休息时间根据病情和个人任务安排确定。若确实需要住院，项目部领导将统一安排相关事宜。
好了，关于工程项目部管理细则全面解读和的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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答： 构建一个完善的工程项目部管理制度需要遵循清晰的分层结构，将各项工作细化且明确分配责任。同时，要鼓励员工积极参与制定和改进制度，以适应不断变化的需求。除此之外，利用信息化手段进行规范化的管理流程，提高效率并减少出错概率也是很重要的一点。
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答： 建立工程项目部管理制度时，应注重目标导向以及绩效考核。明确每个部门和岗位的职责目标，并制定相应的绩效评估指标。定期对绩效执行情况进行评估反馈，激励高水平表现，同时也帮助及时发现问题，进行针对性调整。
74 人赞同了该回答
答： 工程项目部管理制度的核心是确保施工项目的顺利开展，它需要涵盖风险控制、质量管理、安全生产、沟通协调等多个方面。其中，严格执行合同条款、制定规范的施工流程以及建立健全的进度跟进机制都是关键要素。
56 人赞同了该回答
答： 此外，有效的沟通和信息传递也是工程项目部管理制度成功运作的关键。需要建立清晰的汇报链条，定期进行会议交流，确保各部门信息共享，协调一致高效协作完成目标任务
83 人赞同了该回答
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