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项目签证、进度款、结算审核,这几个要点一定要掌握!

各位老铁们好,相信很多人对项目签证、进度款、结算审核,这几个要点一定要掌握!都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于项目签证、进度款、结算审核,这几个要点一定要掌握!以及的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

(2)未经设计和甲方人员书面同意,施工单位对某些材料提出材料要求的,坚决拒绝。

(三)同一项目内容重复签证,特别是设计变更、技术审批单中体现的重复签证。请记住,只要能反映在竣工图中,就不会发放签证,并以竣工图结算。否则会造成竣工图和签证的重复计算。

(四)配额及有关文件已规定的项目,不再另行办理签证。例如,有些项目已经包含在包干费、综合费、其他费用中,或者包含在配额或综合单价中,但现场人员还需要缴纳签证费。

二、签证过程中应注意的问题

(一)现场签证日期与实际日期不一致的。很多问题的产生是由于双方口头约定后未能及时签发签证,事后又急于办理新的签证手续。这违反了“任何预算定额材料指导价都有期限”的规定。一些建设单位刻意推迟完成工程量的时间,在签证日期上做文章,以获取不合理的利润。

(2)申请材料单价签证时,应注意明确哪些材料需要签证以及如何申请。签证材料单价应注明是否包含采购费和运输费,无需计算损失,避免结算时重复。计算、材料的名称、规格、生产厂家、单价、时间等必须在签证上如实签字。

(3)区分直接费用和纯税项目。在施工过程中,经常会出现一些未计算的工程量或一些特殊工程,往往以双方商定的具体金额进行结算。需要在签证中注明是直接费用还是含税费用,因为直接费用可以收取,而后者只能收取税收。

3、项目签证时间控制

项目签证原则上在相应项目竣工后7天内办妥,隐蔽工程签证原则上在下一道工序施工前办妥。

2、工程进度款

1、目前工程进度款的结算方式主要有两种:

(1)按月结算:建设单位按月申报工作量和价格,业主审核并支付。

(2)阶段结算:即根据图像进度进行付款。根据工程形象进度,工程进度款分为不同阶段。

2.支付进度款时

首先要求进度款对应的形象进度或工程量必须经过业主、监理、施工单位的确认,这部分必须验收通过。

3、工程进度款结算时

要如实反映现场实际竣工情况,严格扣除未施工项目及预付款、甲方提供的材料(按预算内容)、水电费、保修金及其他代扣代缴费用。

4、注意采用工程量清单计价的。

列表的某些子项包含多个子项(工作内容)。这样就会导致出现有的分项已经完成,有的没有完成的现象。这就需要根据经验扣除这部分的价格或者按比例付款。唯一的选择是不要支付太少,否则你最终可能会支付过高的费用(这一点很容易被忽视)。

5、进度款审核时间控制

如果合同中没有规定,请记住,如果在收到施工单位报告后14天内未核实工程量,则从第15天起,施工单位报告的工程量将被视为确认并作为支付工程价款的依据。

3、工程结算审核

1. 收集和整理信息

包括施工合同、招标文件、工程竣工图、设计变更单、项目签证、材料调价单及其他影响工程结算的信息(如工期、质量、文明确认信息)等。

2. 合约模式

(一)固定价格合同,如工厂建设项目中的污水处理工程。该等合同为固定价格合同,除非设计变更且合同另有规定,否则不会进行调整。结算价=合同价+找零+签证。

(2)固定单价合同。双方在合同中约定综合单价、风险范围、风险费用计算方法。在约定的风险范围内,综合单价不调整,工程量按实际金额结算。但结算工程量超出合同清单工程量一定范围的,需另行确定原合同综合单价。

3、定价模型

(1)工料单价法,是指以划分工程量的单价作为直接成本。直接成本根据劳动力、材料和机械的消耗及其相应的价格确定。间接费用、利润和税金按照有关规定分别计算。

(2)综合单价法是指划分工程量的单价为全部成本单价。

4、一些容易被忽视的减价措施

(1) 变更、增加的内容需从旧的内容中扣除。例如:某办公楼地下室的防水材料发生了变化。地下室外墙原设计采用沥青毡防水卷材,后改为柔性氯化聚乙烯橡塑共混防水卷材。这种变化的计算应该是:计算新材料的成本并扣除原材料的成本。

(2)甲方供应的材料因超量使用而扣减其价款。原则上,施工单位必须提前提出使用甲方提供的材料的计划,经监理方和业主审核后供应。必须严格控制供货数量,防止建设单位超量使用或挪用。结算时,将A公司供应的材料的实际供应数量与相应的结算工程量进行比较。若甲方供应的材料数量少于结算工程量,则按照甲方供应的材料数量确定结算工程量,超出部分予以扣除。

(三)从合同价、投标价中扣除计量费。合同价格中将包含多项措施费用。如果建设单位在施工过程中没有上述部分措施的,这部分费用将在结算时扣除。

(四)扣除现场安全文明措施费。其他工程费用往往规定现场安全文明施工措施费将奖励市级或省级文明施工现场奖励费。但如果项目实际没有达到获奖要求,则需要支付这部分费用。扣除。

(5)其他费用按照是否符合双方签订的工程合同或招标文件中的相关内容计算(如工期奖金、抢工费、优秀奖等)。

5、工程量审核

应注意以下2点:

(1)口径必须一致。审核工程量时,应注意建设单位列出的明细(工程明细中包含的工作内容和范围)与预算定额中的工程明细是否一致。只有一致,才能适用预算限额内的预算单价。

(2)计量单位必须一致。审核工程量时,应注意检查建设单位列出的计量单位与预算定额中的计量单位是否一致。只有一致,才能适用预算限额内的预算单价。

六、固定配额分项申请审核

注意审查工程结算所选用的配额分项是否符合项目各分项的特点,替代是否合理,是否存在超报、误报、超报的情况。有时,对于项目应该应用哪个子标题,特别是对于一些不明确的子标题单价,可能会存在很大争议。建筑公司常用的方法是选择较高或较低的子标题单价。

在工程结算中,经常会出现类似工程量包含在定额子工程中,底价高或低的情况。审核期间:

首先,关注配额小标题中包含的工作内容;

其次,关注各章节的配额准备说明,熟悉配额中类似项目适用的界限。

7. 收费及执行文件审核

收费标准是否符合限额和当地主管部门下发的文件规定,各种计算方法和标准必须认真审查,防止多缴。应注意以下7个方面:

(一)费用定额与采纳的预算定额相符;

(二)收费标准是否与地区分类、项目类别相一致;

(三)收费标准是否正确;

(四)部分按规定应计入独立费用的签证费用是否纳入固定直接费用计算;

(五)是否仍收取不应收取的费用;

(六)其他费用计算是否有遗漏项目;

(七)国家或地方有关调整文件中结算费用的规定是否正确。

8、工程竣工结算审核时间控制

(一)500万元以下:自收到竣工结算报告并填写竣工结算资料之日起20日内。

(二)500万元—2000万元自收到竣工结算报告并填写竣工结算资料之日起30日内。

(三)2000万元—5000万元自收到竣工结算报告并填写竣工结算资料之日起45日内。

(四)5000万元以上:自收到竣工结算报告并填写竣工结算资料之日起60日内。

(五)建设工程竣工结算在最后一个单项工程竣工结算审核确认后15日内汇总,并在送达业主后30日内审核完成。

用户评论

龙卷风卷走爱情

这篇文章真是太实用了啊!我刚开始接触工程项目管理,很多东西都不懂,幸好看到了这篇博文,把关键点都提出来了,特别是一些需要留意的细节。以后做事更有经验了!

    有18位网友表示赞同!

敬情

标题说的很概括,涵盖范围太广了,感觉有些信息量太大,希望可以细化一下,每个方面分别展开讲讲比较好。

    有11位网友表示赞同!

墨城烟柳

做工程签证确实是个头疼的事情啊!很多时候为了赶进度,就草率签字了,后来发现问题就麻烦大了。这篇文章提醒我了,一定要认真仔细审查每一个项目细节,不要掉以轻心!

    有8位网友表示赞同!

夏日倾情

结算审核真是个让人费劲脑细胞的事儿!尤其是对于一些复杂的工程项目,数据繁琐,很容易出错。希望以后能够在实践中更好地掌握这些要点,提高效率。

    有16位网友表示赞同!

焚心劫

进度款?结算审核?听着就觉得头疼啊!感觉工程项目管理真的是充满挑战的工作。

    有8位网友表示赞同!

等量代换

对工程签证、进度款、结算审核的讲解很透彻,让我受益匪浅!尤其是一些细节上的操作,以前都没有注意到,现在终于明白了。感谢作者分享!

    有14位网友表示赞同!

权诈

这篇文章简直是从事工程管理者的必读之物啊!内容实用,针对性强,帮助我理解了工程项目管理中的关键环节。建议以后可以定期更新,加入一些最新的法规和政策信息。

    有9位网友表示赞同!

孤独症

作为一个刚入门的人来说,有些专业术语还是不太明白,希望能简单概括一下,方便大家更容易理解。

    有11位网友表示赞同!

断桥残雪

确实,在工程项目中,签证、进度款和结算审核是最关键的环节之一,稍微一 careless 都可能会造成很大损失。希望更多人能够重视这些方面,提高警惕!

    有10位网友表示赞同!

请在乎我1秒

我更想要了解的是一些实战经验分享,比如在遇到实际问题时,应该如何处理?有没有什么常用的技巧可以分享一下?

    有16位网友表示赞同!

孤街浪途

工程签证的风险点和注意事项讲解都很清楚,讓我對這個环节有了更深刻的理解。以后一定要更加小心谨慎!

    有9位网友表示赞同!

何必锁我心

进度款的核算方式,结算审核的时间节点等等都希望能详细讲解一下,这样就更容易明白操作步骤了。

    有17位网友表示赞同!

非想

这篇博文太棒了!让我进一步了解到工程项目管理的复杂性和严谨性。以后肯定要好好学习这个专业的知识!

    有14位网友表示赞同!

不忘初心

虽然文章内容很丰富,但我希望可以增加一些图片和案例说明,这样更容易理解和记忆。

    有8位网友表示赞同!

矜暮

感觉这篇文章偏向于理论讲解,缺乏一些实战经验分享,更希望能看到真实项目中遇到的问题和解决方案。

    有15位网友表示赞同!

无关风月

这篇博文对于工程项目管理人员来说很有帮助,可以作为学习参考资料,但建议结合实际项目情况进行分析和解决。

    有18位网友表示赞同!

仅有的余温

这篇文章我反复读了好几遍,每个要点都记录下来了!以后要做工程项目一定要牢记这些关键原则。 Thanks!

    有18位网友表示赞同!

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