施工单位管理者经常说这样一句话：干好不如算好。

实际上，在项目管理全过程中，把签证签好往往比算好更重要。

01做好签证从这几个方面做起

1、重视投标阶段的现场勘查工作，对现场情况要了解清楚，便于组价不发生错误。

及时分析招标图纸，重视投标答疑工作。

现场签证准备工作而是项目前期工作的一部分。

2、项目进场前的图纸会审工作是对投标阶段报价的检验。

对于非投标造价员，要了解投标情况然后对项目签证提前准备。

对于图纸和合同范围外的内容或者清单范围内，但是需要根据隐检情况签确的内容，随着施工情况及时签署。

3、现场签证是对图纸、设计变更和洽商的综合

是对设计方案的修正和确定，也是对实际完成情况的确认，每一道都需要用心把关。

4 .现场签证关注的就是如何签，如何证明。

签证中的内容要结合现场实际，写明事项，标注部位，无争议的计算式，凡经济签证要在完成后及时在最短时间内确认，如果不能确认要关注时效性和日常记录以及资料的签确和备忘。

02签证离不开合理的方案

签证是项目前期到竣工验收全过程项目管理的成果，不仅是项目具体实施情况的体现，还需要具备完备合理的方案为前提。

根据方案签证，至少要写清楚做法，部位，便于组价，不能想当然，也不能猜算。

看下面这个很简单的“拆除”签证是怎么签的？

技术员和总工一起写的，已经三方签确生效，实际上等于废纸一张：

1、拆除道路项，没有现况描述，没有厚度，也没有范围；

2、恢复做法写不清楚做法，只能想当然去猜算；

3、按照“一项”确认，签了还不如不签；

4、仅有工程量，没有计算式，标注不清；

5、确认单经三方签署的零工，管线施工，30天工期，额外零工签署3000工日，没有工程量，只有工日，只有机械台班和价格。

03签证要把握审计原则

审计原则：对于没有工程量的签证，可以处理为未发生。

零工实际发生了？对不起，凡是逻辑性错误，不在审核之列，不认可。

诸如此类三方签署如此痛快的签证，就要多问几个为什么？原因简单，因为结算肯定清零！

那为什么却把应该签署的部分签证都拿到了竣工后才签？因为签了就会生效，审定就会给钱，所以谨慎签署。

签署深度

签署签证经常说的一句话：市场价就这样，就得给我！

对于没有标准的，审计绝不会根据市场价界定，凭经验？还是拍脑门？

施工方案是否合规并满足施工规范要求，技术措施及人员机械配备是否合理。

挖一方土需要十个工日的大笑话，其实体现的是对定额用工的盲区。

合理的前提是合规，审计原则从来不会根据经验，而是根据标准和行业规范。

04适合市场化清单的编制和签证

请看这个数据：某项目挖一方土报价400元，话说市场价就是这样！

市场化清单的报价绝非拍脑门，也绝非一个经验用十年，像账房先生一样口捻数就可以，甚至说所有单位都一样，大家报价一样，这就是市场价。

新工艺层出不穷，在争议之下的解决之道绝对离不开合理性。

报价的原则也是需要单价分析后再确定价格的，各类费用放开以后怎么保证合理？

经验数已经不是判断合理与否的标准。

如果想把该要的钱都要回来，签证还是需要更规范一些，否则真的有可能血本无归。

签证不只是根据实际发生情况签署，也不是根据实际发生成本生编乱造，还要有合理性，体现在对合同的理解、定额工时和消耗量的把握上。

所以，签证合理性审计审核的重点，确认单合理性也进入到审计复核的环节，对于取消定额一说，我一直主张不能放下，反而应该更深的去把握。

关注@姐是商务精英，每天读书十分钟，看职场的人和事，写有态度的文章，共享商务管理心得