各种项目订单：设计变更、项目签证、项目谈判、联系订单、会签
其实各种项目订单：设计变更、项目签证、项目谈判、联系订单、会签的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，因此呢，今天小编就来为大家分享各种项目订单：设计变更、项目签证、项目谈判、联系订单、会签的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
一
设计变更
（一）设计变更的含义
设计变更是为了保证设计和施工质量，改进施工过程中的工程设计。设计变更是指设计单位对原施工图、设计文件所表述的设计标准状况进行的变更和修改。可见，设计变更仅包括因设计工作本身的遗漏、错误等原因而对原设计进行修改或补充的技术资料。设计变更费用一般应控制在建筑安装工程总造价的5%以内，设计变更引起的新增投资不得超过基本储备费用的1/3。纠正设计错误和设计修改，以满足现场条件的变化。一般包括两种：原设计单位出具的设计变更通知书和经原设计单位同意后由建设单位取得的设计变更联系表。
1、在建设单位组织、设计单位和施工单位参加的设计说明会上，施工单位和施工单位提出并经各方批准对施工图进行变更的，属于设计变更，并为此目的进行了新的补充。设计单位或施工单位负责图纸或设计变更指示。
2、施工过程中，施工单位遇到一些原设计中未预见到的、需要处理的具体情况；由此产生的设计变更。若工程管道安装过程中，遇到原设计未考虑的设备、管墩、原设计标高无安装位置等情况，需按原设计管道的方向或标高确定变更设计的，须经设计单位、建设单位同意后办理。更改或设计更改联系表。设计变更应当注明工程项目、地点、变更原因、方式、规格、数量以及变更的施工图。一旦经甲方签字确认，即视为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等。例如，在某些工程中，建设单位要求增设管道、然后取得设计方案，征得单位同意后进行设计变更。
4.在施工过程中，由于施工及资源市场原因，如材料供应或施工条件不成熟等原因，施工企业认为需要改用其他材料，或需要改变某些工程项目的具体设计时，等，造成设计变更的，经双方或三方签字同意的，可视为设计变更。
（二）设计变更发布原则
无论哪一方提出设计变更，都必须经过建设单位、设计单位、施工单位协商。确认后，设计部门将下发相应的图纸或指令，办理下达手续，下发给相关部门实施。
但在审核时应注意以下几点：
原设计确实不能保证质量、存在设计遗漏、错误，或者与现场不符，无法施工而必须修改的，应当办理设计变更手续。
一般情况下，即使变更要求在技术上、经济上可能合理，也应充分考虑，并将变更后产生的效益与现场变更造成施工单位索赔造成的损失进行比较，并应权衡严重性后做出决定。
项目变更引起的成本增减是否控制在预算范围内。如果确实需要改变，并且可能超出预算，就必须更加谨慎。
施工过程中更换材料的，应出具材料更换令。要坚决避免出现不明确、没有详细图纸或具体要用到的零件、只是改变材料用量的情况。
应尽早进行设计变更。最好在施工开始之前发现它们。为了更好地指导施工，在开工前组织图纸审查，尽量减少设计变更的发生。施工期间确需变更的，必须在施工前进行。进行更改以防止拆除造成浪费并避免索赔。
设计变更应详细记录，并简要说明变更原因、背景、时间。参与人员、项目地点、提案单位均应记录。
(3)设计变更的实施及费用结算
设计变更实施后，应注意以下两点：
本次变更是否已全面实施？如果设计图纸实施后发生变更，应注意按原图纸施工所涉及的人工、材料费用和拆除费用。如果原设计图未实施，则扣除前期变更费用。
拆除时，监理人员负责组织施工单位对拆除的材料、设备或已加工但未安装的成品、半成品进行回收。
如果减少或取消项目，还必须在设计变更上签字，以便结算时扣除。
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(4)分析设计变更并追究责任方责任
若因设计部门的错误或缺陷而导致造价变更及采取补救措施，如修理、加固、拆除等，造价工程师将与业主、设计单位协商是否要求赔偿。
因监理单位的疏忽或错误指挥而改变设计的，监理单位应承担一定的费用。
因设备、材料供应商提供的材料质量不合格而造成的费用由设备供应商负责。
因施工单位原因、施工不当或施工失误，变更费用不予处理，由施工单位承担。影响工期、质量、成本的，应当提出反索赔。
二
工程签证
（一）施工过程中的项目签证，主要是指施工企业在施工图及设计变更、施工图预算或预算固定费用上确定的项目内容以外的施工内容，以及施工过程中实际发生的费用。施工。申请签证时，如因施工条件变化或不可预见的情况导致工程量发生变化。项目签证可视为补充协议，如额外工作、额外费用补偿、工程变更、材料更换或替代等，应与协议具有同等解释优先权。
1、由于施工单位未按照合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等，造成施工企业停工、工期延误。
2、因建设单位中途决定停工、延期工程或因设计变更、设计错误导致施工单位停工、延误工、返工而造成的运气不佳、人员、机械搬迁等损失。
3、施工过程中施工单位造成停水、停电，导致工程无法顺利、长时间进行，施工单位无法安排停工造成的经济损失。
4、在技改工程中，经常会遇到施工过程中，由于工作面过于狭窄，作业超过一定高度，需要使用大型机械和工具，以保证施工顺利进行。项目。出现问题时，施工单位应及时向现场报告。实际情况和施工方案应当告知建设单位，征得建设单位同意后实施。此时，建筑企业应当申请项目签证。
5、对于大修项目和零星维修项目，大多没有正式的施工图纸。建筑公司经常在大修前提出维护计划。大修完成后，申请项目签证，然后根据项目签证办理项目结算。此时，项目签证工作就显得尤为重要，直接关系到维护结算工作的顺利进行。
（二）工程签证发放原则及注意事项
1、严格申请现场资助签证。凡是涉及财务费用的停工、闲工、就业签证、机械轮班签证等，必须由现场施工代表认真核实并签发，并注明原因、背景、时间、地点等。例如，由于业主或其他非建设单位原因造成机械平台无法使用的，后者只负责租赁费或摊销费，而不负责机械平台费。
2、合同中应约定的内容不能以签证的形式出现。例如：劳动力浮动工资、议价项目、材料价格等，合同中未约定的，应由相关管理人员以补充协议的形式约定。现场施工代表不能用施工签证代替。
3、施工组织计划中应予批准的，不能办理签证。例如：临时布置、塔吊数量、开挖方式、钢筋搭接方式等应在施工组织计划中严格审核，项目签证办理不能随便办理。
4、建设单位必须随时保留项目签证表复印件，避免增补、涂改等，并要求提交建设单位编号供审核，避免重复签证。
5、确认材料价格时，需注明采购价或预算价，避免重复计算采购费和仓储费。
（三）项目签证表和项目数量确认表
项目签证表用于在施工过程中出现一些原设计中未包含的事项时，用于增加或减少项目的结算价值。现场签证是指在施工过程中没有因设计变更或现场出现紧急情况而导致原设计工作量暂时增加的情况下，需要甲方现场代表和监理人员签字认可的表格。可作为施工方最终结算的依据。项目数量签证表格决定了项目数量。施工现场签证表可以签署数量或价格。中国建设工程造价管理协会2002年发布的第《工程造价咨询业务操作指导规程》号文件对项目签证的概念进行了解释和定义：“根据合同约定，一般由双方代表提供施工过程中除负责任活动的合同价格。”工程签证与建设工程合同价款的关系和作用在《建设工程合同示范文本》中，合同价款是指“发包人与承包商在协议中约定向承包商支付的完成全部工程的金额”。合同价款是承包人与承包人两个法人在协议中所达成的“协议”，是用于“支付”费用的金额。工程签证是承包商和开发商两个法人的授权代理人按照合同《协议》的约定，对除承包工程以外的责任事件出具的签字证明。合同价款如果涉及合同价款以外的金钱，则代表法人授权行为的具体实施和表现。上述两项行为，一项是法人行为，一项是法定代表人委托代理人的行为。前者明确是合同价款，而后者则涉及合同价款以外的付款（即合同价调整），这是不同的。这里，受委托代理人的行为是在合同中约定的，明确委托事项和权限。其行为不能涵盖法人之间的合同约定，其行为受合同约定的约束。由于项目签证行为的这些特点，可以通过委托代理平台上签名认证的形式，在限度内有效解决施工过程中的各类支付相关事件，并推动各类争议施工。有效协调并快速解决行动。
工程量签证表和工程量确认表的区别！
项目签证形式：是发生在图纸之外的项目内容。由于没有图纸依据，签证是为了准确描述所发生的内容而制作的。包括工程量确认和附加图纸等。施工量确认单是通过现场实测对某一工程的工程量的确认。常用的是甲方代表和监事的证明。
工程量确认：仅确认工程量，还需计算成本。签证表不仅确认了项目的数量，还确认了费用。这是对实际情况的认证和确认。可以包括事件的工作量、原因、过程、处理结果等。
三
会签
会签是主办单位在起草正式文件过程中主动与相关单位协商、签署的文件撰写程序。一般公文内容涉及本单位多个部门或与其他单位有关时，需要会签。会签根据对象不同分为内部会签和外部会签。内部会签用于与单位内相关部门协商、核实；外部会签用于与外部单位有关部门协商、核实；两者本质相同，但加工形式不同。
四
工程联系表
项目联系表是项目建设过程中使用的文件，某些图纸或方向需要更改以供进一步审议以避免错误。一些项目的变更是通过联系表传达的。工作联系函和工作联系单是建设方、施工方、监理方等各方的通用表格。施工过程中，如果各方有需要沟通协商的事项，可以通过这两种方式处理。工程联系表可以看作是对某件事的请求书，某项措施是否可行、变更、替换或替代等。甲乙双方的联系表反映了一个项目的进展情况，是强有力的支撑材料用于索赔等
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例如，在施工过程中，如果监理人员想向甲方提出一些合理的建议，或者工作中有一些谈判事项需要甲方支持，都可以通过这两种形式来表达自己的意图。如果施工方在施工过程中，甲方供应材料较晚，也可以用某种形式向甲方表明，以便甲方及时采购建筑材料。甲方在施工过程中发现监理人员不到位的，也可以以本表的形式要求监理人员认真监督工作。
五
项目洽谈
工程谈判主要是指施工企业对施工图及设计变更确定的工程内容以外的施工内容、施工图预算或预算固定费用以及施工过程中实际发生的费用等提供的书面说明。建设过程中，业主增加或减少工程内容，对原合同产生重大影响。双方将进行新的谈判，然后进行项目谈判。谈判是一份新合同，也可以是原合同的附件。项目谈判是多方（甲方、设计方、监理方、施工方）开会讨论、签署形成的文件。适用于：施工单位为了方便施工或按照甲方意愿向设计单位提出意见时或发现审图时未发现的图纸缺陷时的谈判、经济谈判或技术谈判等。
六
差异与联系
工程签证：是指在施工过程中发现并发生除图纸或合同以外的事情；
工程变更：设计院或业主共同审查后对图纸进行单独修改；
项目洽谈：
1、协商项目变更及合同外签证、材料、人工等价格；
2、其他施工、技术等问题的洽谈。
此外，还有工程量的确认文件：建设单位和监理单位对建设单位已完成工作量（包括月度、年度、阶段或全部）的确认文件，以及建设单位完成的工作量（包括月度、年度、阶段或全部）的确认文件由建设单位和监理单位因工程变更、工程谈判等原因造成的。工程量确认文件。
以上情况都会影响成本单的结果，只是大小不同。
无论是项目签证、项目变更、项目谈判、还是工程量确认，都是建设过程中发生的涉及成本、付款等经济问题的重要证据，可以作为最终的重要文件从而影响成本。
需要注意的是，建设单位和施工单位均须持有这些文件的原件。不允许复印。复印件可能会导致对方无法识别。
最容易理解和实用的程序答案之一：
1、施工过程中修改工程图纸时，业主会给出工程变更通知，或者需要向业主索取。
2、在施工过程中，如果业主增加或减少了工程内容，对原合同产生实质性影响，双方将进行新的谈判，进而进行项目谈判。谈判是一份新合同，也可以是原合同的附件。
3、接受业主提供的工程变更和工程谈判后，开始施工。施工后工作量需要及时提交给业主，以便监理业主签字确认，确保结算。
有时在中期计量过程中，建设单位还将工程量确认表提交给业主，以方便工程款的计量和支付。
4、变更部分建设完成后，必须以项目经济签证的形式向业主申请支付增加或变更的工程款。完整的项目签证信息为： A. 项目签证表B. 工程量订单确认+工程变更单或工程量确认单+工程谈判（+后面的数字可选，只要有工程量即可）确认订单，可结算或审核）。
用户评论
projetos diversos são inerentes a qualquer área, e a gestão eficiente exige ferramentas e estratégias eficazes. O artigo aborda os pontos cruciais que garantem o bom andamento de cada etapa, desde as alterações no design até a finalização do acordo com o cliente.
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Acho que "contato" poderia ser mais claro, seria melhor definir esse tipo de contato com clientes ou fornecedores? Alguém já passou por dificuldades em um desses pontos?
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Já fui pego desprevenido com uma solicitação de mudança no projeto no finalzinho! Aí fiquei sabendo sobre a importância de registrar tudo desde o início. Esse post é muito útil para quem precisa se organizar
有6位网友表示赞同！
Interessante como a negociação e a assinatura da ordem de serviço podem ser complexas. É preciso ter muita atenção aos detalhes, certo? E como lidar com os imprevistos?
有12位网友表示赞同！
Concordo plenamente! A gestão de projetos é um desafio constante, e os aspectos que o artigo menciona são essenciais para evitar problemas. Recomendo essa leitura para todos!
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Mudanças no design? Sempre tem! É bom saber como lidar com isso legalmente e sem criar confusões. Segue o ponto do autor sobre documentação.
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Fico feliz de ver que alguém reconhece a importância da comunicação clara em um projeto. Às vezes, é tão fácil mal-entender e ter problemas depois.
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É muito importante ter uma ordem de serviço bem definida antes de começar qualquer projeto. A falta de clareza pode gerar custos e atrasos! A experiência me ensinou isso.
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Se eu pudesse acrescentar algo, seria a organização do workflow, pois é fundamental para garantir o sucesso de cada etapa. Definição de prazos, atribuição de tarefas e acompanhamento contínuo!
有18位网友表示赞同！
As ferramentas online podem ser muito úteis para documentar as alterações no projeto e acompanhar as etapas da negociação. Alguém pode indicar alguma boa opção?
有19位网友表示赞同！
Já tive situações onde o cliente pedia modificações no projeto sem entender as implicações para o cronograma e custo. É preciso saber como comunicar de forma eficaz.
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A experiência de lidar com projetos é bem diversa, né? É importante ser flexível e se adaptar às demandas, mas com sempre manter a segurança jurídica e profissional.
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Concordo! A comunicação clara e transparente entre as partes envolvidas no projeto pode evitar muitos conflitos e imprevistos.
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Essa lista de etapas é crucial para o sucesso de um projeto. É importante ter em mente que cada etapa exige atenção especial. Uma pequena falha pode gerar grandes problemas!
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A assinatura da ordem de serviço define as responsabilidades de todas as partes. É preciso ter certeza de que o documento esteja completo e bem compreendido por todos.
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Projeto e negociação, dois mundos separados? Não nesse meu! É preciso saber navegar com inteligência entre ambas as áreas para alcançar os melhores resultados.
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Interessante como essa lista reflete a complexidade do mundo dos projetos. Cada etapa demanda atenção e cuidado para que tudo siga bem.
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用户评论
额，确实！这几个“单”占据着我们日常生活的很大一部分啊，真羡慕那种项目不需要变更签证洽商的工程师！我们每天都在这几个文件里周旋呀~
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工程文件管理确实是个大难题，记得有一次设计变更搞得人心惶惶，差点影响进度！后来说明白是因为沟通问题导致大家的理解偏差。以后一定要多协同沟通了。
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我感觉工程签证是这个其中的噩梦啊！每次都要仔细排查各种细节，担心漏掉一点就变成问题的根源，压力巨大！
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设计变更确实很难，要考虑到项目要求、成本控制以及施工可行性，有时候真是头疼！
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说的好啊！工程洽商的重要性真的不容忽视，每次沟通都要做到坦诚透明，才能确保项目的顺利推进。
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这篇文章点燃了我！作为一名刚参加工作的新bie，确实感觉这些文件像个无形的屏障一样堵住了我的前进道路。以后要多听前辈经验，加强学习了！
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其实我觉得工程洽商也是一个很美好的环节，可以和各方人员一起互相交流，达成共识，让项目更加完善协调化。
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我更想知道的是这些文件在实际操作过程中的一些细节吧，比如接触单签署流程、签证审核要点等等，希望作者能分享更多实用性指导！
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这个行业还是挺考验人沟通能力的啊，要能够灵活应对各种情况，才能有效地解决这些文件带来的问题。
有19位网友表示赞同！
我一直觉得工程项目管理是个需要不断学习和精进的专业，尤其是对于这些看似平凡但实则至关重要的“单”了解得透彻。
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我更关注的是如何提高效率，减少无意义的沟通和重复工作，是不是有更好的工具或平台可以帮助我们更好地管理这些文件？
有14位网友表示赞同！
这篇文章写得太好了！把工程过程中最核心的问题都提出来了，我深以为然！尤其工程签证和设计变更确实给我留下了深刻印象。
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虽然有些烦琐，但不得不承认这些“单”关系到整个工程项目的顺利进行，缺一不可啊。我们需要保持谨慎的态度，认真对待每一份文件。
有18位网友表示赞同！
希望以后能够看到一些实际案例的分析，比如在处理特定类别的签证、变更或洽商过程中遇到的挑战和解决方案，那样会更实用！
有6位网友表示赞同！
我觉得联系单是一个比较容易被忽视的部分，其实它起到的是沟通和协调的作用，很关键。
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这些"单"虽然看着枯燥乏味，但是学习理解它们对于工程工作者来说绝对是必不可少的！
有17位网友表示赞同！
我倒是觉得会签这个环节很容易出问题，因为涉及到多个部门、多方利益协调的复杂性。
有12位网友表示赞同！
工程项目管理真的需要不断积累经验和实战能力才能更好地应对各种挑战。期待以后看到更多关于《工程各种单》 的分享！
有9位网友表示赞同！
其实我也觉得这些“单”不是应该由电脑程序自动生成和审批操作吗？现在这样太费时间精力了!
有16位网友表示赞同！