16个实例教你如何处理工程结算纠纷
本篇文章给大家谈谈16个实例教你如何处理工程结算纠纷，以及对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
关于建设工程结算，在实际操作过程中存在很多问题。下面通过16个实际案例来展示工程结算纠纷的处理方法，希望能给工程师们带来一些参考和启发。
案例1
结算及定价方式引起的分歧
工程竣工后，乙方根据随后变更的施工图进行结算。本次和解采用标价方式，和解价格为1200万元。还有协商变更200万元（该项目尚未办理竣工图和竣工验收报告，该项目尚未办理竣工验收报告。（材料和方法变更较少，无签字）。咨询时公司对该项目进行审核，乙方结算报价与合同价不一致，综合单价及结算方式也与投标时不一致，且施工图与投标时相比有较大变化。他们不再符合招标文件规定的条件。
因此，决定以定额结算的方式进行审核，重新计算所有结算施工图，并重新计算措施成本。由此得出的批准价格明显低于乙方的结算价格。但乙方以已有中标价格清单为由，坚持按清单方式结算，不同意调整综合单价和计量费。双方争执不下，谈判陷入僵局。这种分歧应该如何确定呢？
答：首先，该项目尚未办理竣工图和竣工验收报告，不符合结算条件。竣工图纸和竣工验收报告处理完毕后应明确结算方式，并按双方签订的合同规定的结算方式进行结算。
本项目招标时，招标方式以标价为准，甲乙双方合同约定按标价结算。合同协议具有法律效力，工程结算时应遵守双方的合同协议。咨询公司作为中介机构，无权改变项目的结算和计价方式。
未经签字的材料和方法变更，不能作为工程结算的依据。应以事实为依据：如隐瞒工程验收记录、分项工程质检批次、影像资料、双方工作联系单、会议纪要等信息文件。如果乙方不能提供这些事实依据，甲方有权拒绝支付相应项目的变更费用。当施工过程中项目发生变化时，甲、乙双方应及时办理相应手续，避免日后结算时发生争执。
工程建设过程中如发生变化，合同应约定发生变化时部分工程价的调整方式和变更方式：如采用固定计价方式、参照近似标价表单价、现场综合单价等。双方的价格签证等。然后工程量清单的报价中有一个表《分部分项工程量清单综合单价分析表》。当发生变化时，可以参考此表查看票据综合单价的构成、子项目分项的相应增减情况，重新整理价格，形成项目变更。新的挂牌单价后，但管理费率和利润率不能修改。
案例2
实际工程量的计算依据是什么？
我公司以标价方式中标了一个项目，但报价时没有仔细计算项目数量。合同规定，工程量超过3%时允许调整。结算时是否需要按照图纸、清单的计算规则重新计算？
答：结算时，实际工程量应根据图纸和账单计算规则进行计算。当超过3%时，可进行调整。否则无法调整。项目最终结算价值确定。
案例3
如果合同与招标文件发生冲突，以谁为准？
某项目采用清单方式投标时，计量费为0。根据招标文件规定，结算时该项目不会调整，即不再计算计量费。但合同规定，如果清单有遗漏或者因设计变更而增加工程量清单中的新项目，可以计算固定限额。那么，当项目落户后，这部分措施费是否可以不从定额中扣除呢？
答：施工合同与招标文件之间存在冲突。合同协议是双方真实意思表示，具有法律效力，解释顺序排在第一位。由于合同双方约定，如果工程量清单中有项目缺失或者因设计变更而增加工程量清单项目，可以计算定额并收取费用，那么在工程结算时，这部分工程量应计算并收取措施费。
案例4
当项目数量增加超过挂牌数量一半时，超出部分不再计算管理费是否合理？
我所结算的项目实际数量超过了所列数量。所列数量由业主提供。结算时调整数量时，货主建议重新分析数量单价。由于增加的数量超过了清单中数量的一半，因此在分析单价时对超出的部分进行分析。工程量不允许计算管理费。合理吗？
答：主要看合同。如果合同明确说明这种情况，则按照合同执行。如果不是，那么楼主的做法就不合理了。工程量清单定价的原则是政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格。随着数量的变化，综合单价保持不变。最终结算按照投标时双方认可的综合单价乘以实际工程量计算。业主在分析单价时将实际工程量增加一半，且不允许计算管理费并重新分析单价，这是不合理的。
案例5
原定额材料发生变更如何处理？
一期工程已结算，材料由建设单位采购。现甲方要求将电气管道中的镀锌钢管改为KBG钢丝管。合同规格是采用固定的综合单价。镀锌钢管原报价已在招标过程中确定。现作为施工单位，请问：1、甲方是否应批准KBG管材价格，并在结算时间内调整主材价格？这样可以吗？ 2、KBG管配额与镀锌钢管配额不同。是否需要先与甲方重新确定该部分的综合单价？
答：KBG管材的市场采购价格必须经甲方批准。另外，运费和采购仓储费构成KBG管材的预算价格。由于清单项目的工程特点发生变化，两种材料的施工工艺也不同，镀锌钢管改为KBG电线管。需与甲方参考原团价及费率重新确定该部分的综合单价。结算时，扣除镀锌钢管的明细价格，增加KBG管的明细价格。
案例6
A公司供应的材料供过于求，如何处理？
我们签订工程合同，向甲方供应全部材料，结算时，我们是否按照甲方所供应材料的原始凭证（材料收据）的数量将材料退还给甲方？
答：需要按照合同规定的结算方式办理。从原则上讲，这种做法是合理的，但可能会出现不合理的情况，即当材料的实际消耗和供应出现差异时，它们可能会纠缠在一起。这就是我们常说的“物资过度短缺”的问题。例如：螺纹钢材料，项目预算100吨，乙方收到200吨。如果甲方供货价格低于市场价格，在退还料款时，仍按原凭证（收料单）退还数量，则甲方将遭受经济损失。如果甲方的供货价格高于市场价格，乙方将遭受损失。另一个例子是木头。预算用量需要50立方米。施工单位加强管理，采取其他可行措施，增加模板周转次数。事实上，实际使用了10立方米。如果仍沿用原凭证（收料单）中的数量，如果公司撤料补给，施工单位将遭受较大损失。现在有一个办法来处理这个问题：甲方按照固定的预算数量供应材料，并按照预算价格扣除材料付款。若甲方供应的材料超出预算，甲方将按市场价格高价扣除。若甲方供应的材料少于预算金额，仍按预算金额计算材料费，并按实际供应金额扣除材料款，余额归建设单位。
案例7
如何将配额应用于因图纸变更而产生的子项目？
由于图纸变更，原来在混凝土浇筑时预留的管孔被取消。现在需要对预留的孔进行密封和防水。预留孔位和封孔防水指标如何应用？
答：可采用定量现浇零星混凝土进行封孔。但有一个问题。一般预留管孔的体积很小。如果按照定额计算规则来计算工程量，计算出来的价格会很小，建设单位就会遭受损失，甚至连基本材料费都不够。在施工现场，出现这种情况时，我们通常会与甲方协商，签订市场价格，一个管孔用密封胶带和防水需要多少钱。这很简单，不会造成损失。
案例8
总价合同结算的工程量是否需要重新计算？隐蔽项目需要签证吗？
结算时，总价合同所列工程量是否需要重新计算？一次性合同清单项目中的隐藏项目需要签证吗？招标范围内隐蔽工程未按设计要求施工的，是否需要调整？
答：1、我对包干合同的理解是固定包干合同，也就是说是一次性固定价格的工程。此类合同一般适用于工程规模小、结构简单、建设工期短、施工期间材料价格和地质条件有足够的可预见性，或一定区域内竣工建筑参考价相同的情况。并能承担一定的市场风险，才能签订定价合同。总价合同所列工程量在合同签订前已计算完毕，无需重新计算；
2、总价合同清单项目中的隐蔽工程必须有隐蔽工程验收记录。至于是否办理签证，要看是否有变化；
3、招标范围内隐蔽工程未按设计要求施工的，可能发生变更，需要调整（合同规定不调整的除外）。
案例9
实际施工运输距离与招标时间不一致。综合单价是否应该调整？
建设单位投标时，其中一项清单项目的综合单价按运输距离10公里计算，但实际施工时，运输距离达到20公里。清单项目的综合单价是否应该调整？
答：如果建设单位在招标清单中明确运输距离为10轴，可以进行调整。若招标清单未注明且投标单位根据10个轴自行计算，则无法调整。
案例10
审图或设计联系单中规定的工程量在结算时如何调整？
工程量清单招标中，中标单位应当在中标后1个月内向编制清单的单位核对工程量。如果对成本的影响超过1%，项目数量将进行调整。经建设单位检查，没有超过1%，即没有调整。现在项目已经定下来了，有以下问题：图纸已经画好了，但是不清楚的部分在审图或者设计联系单上都澄清了。这部分需要计算吗？ （例如，图中清楚地显示了某个部位的梁，但没有标记梁编号。梁编号是后来澄清的；标记了梁编号，但没有梁的详细图。在这种情况下，将梁的施工数量要增加吗？还有钢筋呢？
答：审图或设计样样中规定的这部分应进行计算。重新核对工程量的差异。核对差异时，将中标后核定的工程量+组成部分明确后调整的工程量之和与招标文件中的工程量进行比较。如果增加的工程量对工程造价的影响超过1%，则需要进行调整，否则不进行调整。
横梁的改变无论是设计变更还是现场认证都应根据实际情况而定。如果不是，原则上不宜调整，这是由于项目前期数量审核不准确造成的。如果是设计变更或现场签证，则按照合同中的设计变更条款结算。初审工程数量和设计变更原则上不累计。
案例11
人工已包含在台班费内但现场标识较多怎么办？
某项目正在建设中。甲、乙方已签订基础排水现场签证。大致内容是，一台管径为100的污水泵工作150个班次，人工为150个工作日（该工作日指发生排水的水泵工日）。按理说，这种情况下，就要以落户时签署的签证来计算。然而，我的问题是：污水泵班包括所需的人工。也就是说，这个签证太多了，现场施工人员不知道如何盲目签字。那么结账时可以不计算150个工作日的费用吗？我的做法正确吗？
答：需要分析污水泵班次单价的构成。如果轮班的工作日与签证工作日的工种相同，则不计算这150个工作日的费用。如果台湾轮班工作日和签证工作日的工作类型不完全相同，则计算两者的差额，而不是计算另外150个工作日的费用。
按照一般理解，水泵班次的人工包括船上驾驶员、加油员等操作人员的工作日以及上述人员在机械规定的年度工作班次之外的费用。该签证的劳动天数包括排水合作工作。工作（如挖沟、沟渠维护等），因此只能计算不同工作类型造成的成本差异。
案例12
设计要求引起的新材料单价如何确定？
某清单式招标项目，在竣工结算时发现设计要求采用瓷砖砖垫层，但报价却采用碎砖垫层。由于工程量较小，对工程造价的影响并不大。但施工过程中采用碎砖进行地基处理，地基处理工程施工量大。结算时，建设单位要求按照报价时碎砖价格计算地基处理工程综合单价。由于碎砖原价远高于实际价格，追加投资较大，施工方不同意。原因是，如果原报价没有错误，投标文件中不会出现碎砖单价，无效。施工单位认为，既然我们中标了，原来的碎砖单价应该是有效的。我应该怎么办？
答：对于垫层部分，如果施工单位中标，则表示施工单位认可施工单位的报价，结算应以施工单位的投标报价为准。但地基处理是一个新项目，其沉降方法需要单独考虑。如果结算条款明确规定，如有设计变更且工程量清单核准的，原中标清单中相同项目按原清单执行，如有类似项目，则按原清单执行。实施后，建设单位不得调整价格。没有规定的，双方可以约定结算方式。
案例13
工程结算协调会议纪要的法律效力
有工程，合同价格规定“工程结算按实际工程量及投标中注明的定额、定额信息办理。材料价格须经甲方批准。如实际价格与配额价格，以实际价格为准，并经当地会计师事务所审计。”目前国家审计机关已对该项目进行审计，发现会计师事务所办理结算时结算单价高于投标中规定的限额及限额信息。会计师事务所向国家审计机关出示了项目结算协调会议纪要。会议确认的主要意见是： （1）主要材料价格由施工方和施工方共同提供。 （2）主要材料直接录入基价，不调整价差。
问：1、工程结算会议纪要是否可以视为合同协议？ 2、会计师事务所的做法是否合理？ 3. 国家审计如何描述这个问题？怎么处理呢？
答：1、经双方确认的工程结算会议纪要可视为合同协议。 2、如果主要材料的价格是由施工方和施工方双方提供的，并且有确认的原始签证，那么会计师事务所的做法是合理的。 3、对于这个问题，国家审核主要是验证签证原件，以确定其真实性，并就问题性质达成一致。
案例14
同意对一次性项目收取直接费用是否合理？
对于第一个项目，铝合金等部分项目由建设单位和施工单位作为包干项目办理。结算时，建设单位将包干工程计入直接费中，参与收费。请问大家，这样合理吗？
答：这是不合理的。由于双方合同中铝合金项目已约定为包干项目，该项目应为完成合格产品的全部费用，因此不得收取其他费用。
案例15
招标计算的部分费用是否应按实际结算？
对于标价项目，固定单价合同，我们投标时计算了夜间施工附加费和零星工费，但实际上并没有发生。结算是按实际结算吗？
答：零星工费金额为暂估金额，结算时须按实际金额结算。如果没有发生，则不会收取费用。夜间施工附加费按合同条款确定。如果是一次性费用，无论是否发生，均按实际金额结算，不作调整。如果合同约定按实际结算，则发生计提，否则不发生计提。
案例16
建设单位与商品混凝土生产企业之间的结算如何解决？
施工单位和商品混凝土生产企业如何结算？混凝土用量是按图纸计算还是按罐车容量计算？
答：原则上按双方签订的合同执行。一般情况下，由于基础损失难以控制，基础按小票（油罐车容量）沉降，主体结构按实际工程量沉降。
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用户评论
这篇文章真实用！我之前遇到过一次工程结算争议，简直头疼不已。幸好看到了这篇文章，那些实例真的很直观易懂，让我明白了一些解决方法。我现在更加自信地去面对接下来的工作了。
有9位网友表示赞同！
16个实例确实很多了，不过有些案例太简单了，对于一些比较复杂的情况并没有给出切实的建议。我希望能看到更多高级别的案例分析，以便在遇到更棘手的问题时也能有应对思路。
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这篇文章给了我很好的启发！之前对工程结算争议的处理方式不太了解，现在通过这篇文章学习了好多技巧，未来肯定能派上用场，感谢作者分享！
有9位网友表示赞同！
我始终认为沟通是解决一切问题的关键，包括工程结算争议。这篇文章也提到了这一点，并列举了具体实例，非常实用！建议大家遇到问题不要先急着发火，先冷静下来进行沟通协商.
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虽然文章讲了很多如何处理争议，但我觉得更重要的是预防。在项目开始阶段就应该认真制定合同条款，明确各方责任和权责，这样就能避免很多后续的矛盾产生。
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工程结算争议确实非常普遍，感觉这篇文章有点针对新手设计的。老鸟们基本上都遇到过类似情况，并摸索出自己的经验法則了。希望作者能关注一些更专业、更深入的案例分析。
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这篇文章让我意识到，处理工程结算争议需要多种手段相结合。并非单靠法律文件或者合同条款就能解决问题，还需要良好的沟通技巧和人际关系维护。谢谢作者带来的启发！
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有些实例分析感觉过于理想化了，现实中未必能这么顺利执行。比如遇到某些不合理的要求或一方拒绝协商的时候怎么办？文章没有给出具体的应对方法。
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我从事建筑行业多年一直遇到工程结算争议，这篇帖子帮我很多！尤其对合同条款的解读和如何进行谈判很有帮助。我会把这些经验积累起来，用来指导我的工作实践。
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感谢作者分享这篇文章！虽然我不是直接参与工程结算的个人，但我经常会接触到相关的项目，了解一些相关知识的确很重要。
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工程结算争议确实是一个棘手的问题，而且每个案例都有其特殊之处。我觉得这篇文章提供了一些基础的思路，但更需要结合实际情况进行分析判断。
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我之前也遇到过工程结算争议，感觉自己完全不知道从哪里着手。看到这篇文章里列出的16个实例，我的压力一下减少了很多，至少知道自己不是孤军奋战！谢谢作者!
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文章提到的技巧很有用，特别是关于如何避免纠纷的建议。我觉得在项目开始阶段就做好充分的准备工作是关键，这样才能有效降低出现争议的风险。
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这篇文章很有帮助，让我对于处理工程结算争议有了更清晰的思路。我已经把这些知识记录下来，以便日后实际操作时能参考使用。希望以后还能看到更多类似的文章分享。
有18位网友表示赞同！
我个人觉得这篇文章有点过于理论化了。有些案例分析缺少具体的细节和操作步骤，让我很难将其转化为实践经验。更希望作者能够提供一些更加务实的建议。
有9位网友表示赞同！
对于那些长期从事工程项目管理的人来说，这篇文章的内容可能显得比较浅显，而对新手来说还是有一定帮助的，至少能让他们了解到工程结算争议的一些常见情况和处理方法。
有16位网友表示赞同！
我很赞赏作者分享这份经验！对于刚进入行业的小伙伴来说，学习这些知识非常关键。希望以后还能看到更全面的案例分析，涵盖各种类型的工程项目和不同场景下的争议解决方案。
有8位网友表示赞同！
这篇文章虽然实用，但只关注了单方面的纠纷处理，缺乏对双赢解决方案的探讨。我个人认为，在工程结算过程中，双方应该相互理解、沟通合作，寻求共赢的目标才是最重要的。
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