设计变更、项目签证、确认表、项目谈判、联系表和会签的区别
大家好，关于设计变更、项目签证、确认表、项目谈判、联系表和会签的区别很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于的知识，希望对各位有所帮助！
1、在建设单位组织、设计单位和施工单位参加的设计说明会上，施工单位和施工单位提出并经各方批准对施工图进行变更的，属于设计变更，并为此目的进行了新的补充。设计单位或施工单位负责图纸或设计变更指示。
2、施工过程中，施工单位遇到一些原设计中未预见到的、需要处理的具体情况；由此产生的设计变更。若工程管道安装过程中，遇到原设计未考虑的设备、管墩、原设计标高无安装位置等情况，需按原设计管道的方向或标高确定变更设计的，须经设计单位、建设单位同意后办理。更改或设计更改联系表。设计变更应当注明工程项目、地点、变更原因、方式、规格、数量以及变更的施工图。一旦经甲方签字确认，即视为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等。例如，在某些工程中，建设单位要求增设管道、然后取得设计方案，征得单位同意后进行设计变更。
4.在施工过程中，由于施工及资源市场原因，如材料供应或施工条件不成熟等原因，施工企业认为需要改用其他材料，或需要改变某些工程项目的具体设计时，等，造成设计变更的，经双方或三方签字同意的，可视为设计变更。
(2)设计变更的发布原则。
无论哪一方提出设计变更，都必须经过建设单位、设计单位、施工单位协商。确认后，设计部门将下发相应的图纸或指令，办理下达手续，下发给相关部门实施。
但在审核时应注意以下几点：
原设计确实不能保证质量、存在设计遗漏、错误，或者与现场不符，无法施工而必须修改的，应当办理设计变更手续。
一般情况下，即使变更要求在技术上、经济上可能合理，也应充分考虑，并将变更后产生的效益与现场变更造成施工单位索赔造成的损失进行比较，并应权衡严重性后做出决定。
项目变更引起的成本增减是否控制在预算范围内。如果确实需要改变，并且可能超出预算，就必须更加谨慎。
施工过程中更换材料的，应出具材料更换令。要坚决避免出现不明确、没有详细图纸或具体要用到的零件、只是改变材料用量的情况。
应尽早进行设计变更。最好在施工开始之前发现它们。为了更好地指导施工，在开工前组织图纸审查，尽量减少设计变更的发生。施工期间确需变更的，必须在施工前进行。进行更改以防止拆除造成浪费并避免索赔。
设计变更应详细记录，并简要说明变更原因、背景、时间。参与人员、项目地点、提案单位均应记录。
（2）设计变更的实施及费用结算
设计变更实施后，应注意以下两点：
本次变更是否已全面实施？如果设计图纸实施后发生变更，应注意按原图纸施工所涉及的人工、材料费用和拆除费用。如果原设计图未实施，则扣除前期变更费用。
拆除时，监理人员负责组织施工单位对拆除的材料、设备或已加工但未安装的成品、半成品进行回收。
如果减少或取消项目，还必须在设计变更上签字，以便结算时扣除。
（3）分析设计变更并追究责任方责任
若因设计部门的错误或缺陷而导致造价变更及采取补救措施，如修理、加固、拆除等，造价工程师将与业主、设计单位协商是否要求赔偿。
因监理单位的疏忽或错误指挥而改变设计的，监理单位应承担一定的费用。
因设备、材料供应商提供的材料质量不合格而造成的费用由设备供应商负责。
因施工单位原因、施工不当或施工失误，变更费用不予处理，由施工单位承担。影响工期、质量、成本的，应当提出反索赔。
工程签证
（1）施工过程中的项目签证，主要是指施工企业根据施工图和设计变更确定的、未列入施工图预算或预算固定费用而实际发生的项目内容施工期间。签证是针对施工内容签发的，例如因施工条件变化或不可预见的情况而导致工程量发生变化。项目签证可视为补充协议，如额外工作、额外费用补偿、项目变更、材料替代或替代等，应与协议具有同等解释优先权。
1、由于施工单位未按照合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等，造成施工企业停工、工期延误。
2、因建设单位中途决定停工、延期工程或因设计变更、设计错误导致施工单位停工、延误工、返工而造成的运气不佳、人员、机械搬迁等损失。
3、施工过程中施工单位造成停水、停电，导致工程无法顺利、长时间进行，施工单位无法安排停工造成的经济损失。
4、在技改工程中，经常会遇到施工过程中，由于工作面过于狭窄，作业超过一定高度，需要使用大型机械和工具，以保证施工顺利进行。项目。出现问题时，施工单位应及时向现场报告。实际情况和施工方案应当告知建设单位，征得建设单位同意后实施。此时，建筑企业应当申请项目签证。
5、对于大修项目和零星维修项目，大多没有正式的施工图纸。建筑公司经常在大修前提出维护计划。大修完成后，申请项目签证，然后根据项目签证办理项目结算。此时，项目签证工作就显得尤为重要，直接关系到维护结算工作的顺利进行。
（二）工程签证发放原则及注意事项
1、严格申请现场资助签证。凡是涉及财务费用的停工、闲工、就业签证、机械轮班签证等，必须由现场施工代表认真核实并签发，并注明原因、背景、时间、地点等。例如，由于业主或其他非建设单位原因造成机械平台无法使用的，后者只负责租赁费或摊销费，而不负责机械平台费。
2、合同中应约定的内容不能以签证的形式出现。例如：劳动力浮动工资、议价项目、材料价格等，合同中未约定的，应由相关管理人员以补充协议的形式约定。现场施工代表不能用施工签证代替。
3、施工组织计划中应予批准的，不能办理签证。例如：临时布置、塔吊数量、开挖方式、钢筋搭接方式等应在施工组织计划中严格审核，项目签证办理不能随便办理。
4、建设单位必须随时保留项目签证表复印件，避免增补、涂改等，并要求提交建设单位编号供审核，避免重复签证。
5、确认材料价格时，需注明采购价或预算价，避免重复计算采购费和仓储费。
项目签证及项目数量确认表
项目签证表用于在施工过程中出现一些原设计中未包含的事项时，用于增加或减少项目的结算价值。现场签证是指在施工过程中没有因设计变更或现场出现紧急情况而导致原设计工作量暂时增加的情况下，需要甲方现场代表和监理人员签字认可的表格。可作为施工方最终结算的依据。项目数量签证表格决定了项目数量。施工现场签证表可以签署数量或价格。中国建设工程造价管理协会2002年发布的第《工程造价咨询业务操作指导规程》号文件对项目签证的概念进行了解释和定义：“根据合同约定，一般由双方代表提供施工过程中除负责任活动的合同价格。”工程签证与建设工程合同价款的关系和作用在《建设工程合同示范文本》中，合同价款是指“发包人与承包商在协议中约定向承包商支付的完成全部工程的金额”。合同价款是承包人与承包人两个法人在协议中所达成的“协议”，是用于“支付”费用的金额。工程签证是承包商和开发商两个法人的授权代理人按照合同《协议》的约定，对除承包工程以外的责任事件出具的签字证明。合同价款如果涉及合同价款以外的金钱，则代表法人授权行为的具体实施和表现。上述两项行为，一项是法人行为，一项是法定代表人委托代理人的行为。前者明确是合同价款，而后者则涉及合同价款以外的付款（即合同价调整），这是不同的。这里，受委托代理人的行为是在合同中约定的，明确委托事项和权限。其行为不能涵盖法人之间的合同约定，其行为受合同约定的约束。由于项目签证行为的这些特点，可以通过委托代理平台上签名认证的形式，在限度内有效解决施工过程中的各类支付相关事件，并推动各类争议施工。有效协调并快速解决行动。
工程量签证表和工程量确认表的区别！项目签证单是指除图纸之外发生的项目内容。由于没有图纸依据，所以是为了准确描述发生的内容而制作的签证。包括工程量确认和附加图纸等。施工量确认单是通过现场实测对某一工程的工程量的确认。常用的是甲方代表和监事的证明。
工程量确认：仅确认工程量，还需计算成本。签证表不仅确认了项目的数量，还确认了费用。这是对实际情况的认证和确认。可以包括事件的工作量、原因、过程、处理结果等。
会签
会签是主办单位在起草正式文件过程中主动与有关单位协商签署的文件撰写程序。一般当公文内容涉及本单位多个部门或与其他单位相关时，需要进行此流程。会签。会签根据对象不同分为内部会签和外部会签。内部会签用于与单位内相关部门协商、核实；外部会签用于与外部单位有关部门协商、核实；两者本质相同，但加工形式不同。
工程联系单
项目联系表是项目施工过程中使用的文件，其中某些图纸或方向需要更改以供进一步考虑以避免错误。一些项目的变更是通过联系表传达的。工作联系函和工作联系单是建设方、施工方、监理方等各方的通用表格。施工过程中，如果各方有需要沟通协商的事项，可以通过这两种方式处理。工程联系表可以看作是对某件事的请求书，某项措施是否可行、变更、替换或替代等。甲乙双方的联系表反映了一个项目的进展情况，是强有力的支撑材料用于索赔等
例如，在施工过程中，如果监理人员想向甲方提出一些合理的建议，或者工作中有一些谈判事项需要甲方支持，都可以通过这两种形式来表达自己的意图。如果施工方在施工过程中未能及时提供材料，也可以通过一些表格向甲方表明甲方可以及时采购建筑材料。甲方在施工过程中发现监理人员不到位的，也可以以本表的形式要求监理人员认真监督工作。
工程洽商
工程谈判主要是指施工单位对施工图及设计变更确定的工程内容以外的施工内容、施工图预算或预算定额费用以及施工过程中实际发生的费用的处理。书面指示。建设过程中，业主增加或减少工程内容，对原合同产生重大影响。双方将进行新的谈判，然后进行项目谈判。谈判是一份新合同，也可以是原合同的附件。项目谈判是多方（甲方、设计方、监理方、施工方）开会讨论、签署形成的文件。适用于：施工单位为了方便施工或按照甲方意愿向设计单位提出意见时或发现审图时未发现的图纸缺陷时的谈判、经济谈判或技术谈判等。
工程签证：是指在施工过程中发现并发生除图纸或合同以外的事情；
工程变更：设计院或业主共同审查后对图纸进行单独修改；
工程谈判：是
1、协商项目变更及合同外签证、材料、人工等价格。
2、其他建设、技术等问题的洽谈
工程量确认表：
1. 签署已完成的约定工作量
2、合同外隐性签署批复部分工程量
以上情况都会影响成本单的结果，只是大小不同。
无论是项目签证、项目变更、项目谈判、还是工程量确认，都是建设过程中发生的涉及成本、付款等经济问题的重要证据，可以作为最终的重要文件从而影响成本。
需要注意的是，建设单位和施工单位均须持有这些文件的原件。不允许复印。复印件可能会导致对方无法识别。
项目签证：一般是双方针对工程承包范围之外发生的工作出具的证明文件。例如，必须处理基础施工过程中意外出现在地下的流沙、坟墓、工事等地下障碍物。如果处理的话，必然会产生费用。因此，双方应根据实际治疗情况和产生的费用申请项目签证。
工程变更：是对原设计图纸的修改、设计补充或变更，由设计院提出并经建设单位批准后送建设单位及其他有关单位；或由建设单位提出并经设计院签字认可，然后由建设单位下发。
项目谈判：合同履行过程中，涉及合同涉及的施工工艺、工期、材料、费用等内容的技术经济谈判文件较多。项目谈判一般由建设单位提出并经建设单位批准（有时由建设单位提出建议并经建设单位批准）。项目谈判须经双方同意后方可生效。
工程量确认书：是建设单位、监理单位对建设单位已完成的工程量（包括月度、年度、阶段或全部）的确认文件，以及由于施工原因造成的工程量的建设单位、监理单位的确认文件。项目变更和项目谈判。确认文件。
最容易理解、也在实践中使用的程序答案之一：项目签证、项目变更、项目谈判、项目数量确认单之间的关系必须明确。
1、施工过程中修改工程图纸时，业主会给出工程变更通知，或者需要向业主索取：
2、在施工过程中，如果业主增加或减少了工程内容，对原合同产生实质性影响，双方将进行新的谈判，进而进行项目谈判。谈判是一份新的合同，也可以是原合同的附件。
3、接受业主提供的工程变更和工程谈判后，开始施工。施工后工作量需要及时提交给业主，以便监理业主签字确认，确保结算。有时在中期计量过程中，建设单位还将工程量确认表提交给业主，以方便工程款的计量和支付。
4、变更部分建设完成后，必须以项目经济签证的形式向业主申请支付增加或变更的工程款。完整的项目签证信息为：AProject Visa Form B项目工程量确认单+工程变更单或工程量确认单+工程谈判（+后面的数字可选，只要有工程量确认单即可）订单，可结算或审核）
不同之处：
从施工方的角度来看，联系单具有通知的功能。一旦产生费用，无论是工程联系单的激活、现场地下障碍物的对比，还是管理方面的原因，承包商都应申请“工程量签证”。工程量签证表由承包商向工程师审批后，确认工程签证的施工量，这部分过程通常由合同造价部门负责，并将审核结果报告给公司。领导签字确认后，以公司确认书的形式与承包商确认批准的工程价格。
用户评论
这篇文章说的太好听了！我们团队在这方面经常碰壁，真的需要好好梳理一下这些干货概念。
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我之前也是一头雾水，现在看懂了！尤其设计变更和项目签证的区别真的很关键。
有17位网友表示赞同！
确实，项目签证很重要啊，有时候就是因为没做好相关的沟通和确认就导致问题。这篇文章太及时了!
有6位网友表示赞同！
我觉得文章里说的联系表和会签不太明确，具体使用场景差异还是比较大的吧？可以展开说说吗？
有18位网友表示赞同！
在项目管理过程中经常遇到这些文件，感觉每个阶段需要的文档都不同，希望能提供更多实际案例。
有19位网友表示赞同！
这篇文章虽然总结了一些重要概念，但实际操作中很多细节还得根据具体的项目情况来调整啊！
有19位网友表示赞同！
我公司用的流程和描述的一样。不过有时候会遇到修改确认表的需求不一致的情况，这就需要双方沟通协调才能解决问题。
有8位网友表示赞同！
我感觉这篇文章主要是针对大型项目的流程，在小型的项目中，这些文件用就不太必要了。
有17位网友表示赞同！
设计变更和项目签证这两个概念听起来很相似啊，有没有什么更直观的方法来区分？
有20位网友表示赞同！
确认表、项目谈判、联系表…这么多文件，真的会让人头疼！希望能提供一些简单的模板参考。
有15位网友表示赞同！
文章里描述的流程都很标准，但现实中项目发展过程复杂多变，常常需要灵活调整这些流程.
有20位网友表示赞同！
这个标题说的很具体啊，直接点明了问题的核心。对于刚接触项目管理的人来说非常实用！
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我感觉这篇文章对项目控制的重要性有很好的阐述！尤其在设计变更和项目签证方面，需要格外谨慎!
有14位网友表示赞同！
项目的进度和质量都依赖于这些文件之间的协作配合啊！
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之前一直在找相关资料，没想到你总结的这么清晰！这个链接应该收藏起来！
有18位网友表示赞同！
我更想了解一下具体的案例分析，这样才能更好地理解这几个概念在实际项目中的应用!
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用户评论
终于有人把这些东西理清了！我做这个行业这么多年一直感到混乱，尤其是变更和签证之间的区别，弄不清什么时候用到哪一个。这下真是受益匪浅了。
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这篇文章写的很详细，通俗易懂，对新手朋友特别友好。不过能不能再多解释一下工程洽商的流程？我经常参加，但有些环节还是不太明白。
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设计变更、工程签证和确认单这些文档处理起来真麻烦！浪费时间又容易出错，希望项目管理平台以后能帮我们智能化处理这些步骤，提高效率可不是小事啊！
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会签和联系单的应用场景我感觉没那么大区别，有时候我都不知道是哪个时候用呢？能否再详细说明这两个文档分别扮演的角色是最好，方便我们更好地理解。
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这篇文章说的很对啊，很多工程项目因为这些文件处理不当导致出现问题，沟通不清、责任划分模糊。希望以后工程团队可以重视这些细节，认真对待每一份文件
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设计变更和签证的区别虽然明确了，但实战中遇到复杂的情况又该如何抉择？我感觉这篇文章还缺少一些案例分析，能够更全面地帮助我们解决实际问题。
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接触工程行业时间不长，对这些专业术语理解还不够透彻。还好这篇文章解释得很清楚，让我对设计变更、签证等有了初步的认识，以后的工作中可以参考一下！
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文章只提到几个常见的文档类型，比如没提到施工规范等重要文件，希望作者能后续补充更全面的内容，涵盖工程项目中更多类型的文件以及相关规定。
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我感觉这篇文章写的太肤浅了，就简单概括了一些概念，缺乏深入的分析和解读，对我们学习和理解这些专业知识没多大帮助。
有11位网友表示赞同！
工程签证办理起来麻烦死了！需要反复沟通、材料准备等等，希望以后能简化流程，减少时间成本和人员精力消耗吧！
有17位网友表示赞同！
设计变更真的会让项目的进度受阻，有时候为了解决一点点问题就搞半天。希望项目团队把前期设计方案做好，尽量避免出现不必要的变更！
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这篇文章的标题很吸引人，内容虽然详细，但我感觉有点像教科书式的讲解，缺乏生动的案例和实用技巧，让人读起来比较乏味。
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工程洽商环节真的很关键，需要双方充分沟通，明确需求以及责任范围，才能顺利推进项目。希望这篇文章能多分享一些案例，让我更了解具体的洽商流程
有10位网友表示赞同！
联系单和会签的用途还是很重要的，能够记录沟通内容、明确责任人，避免日后产生纠纷。但是制作形式多样化，建议统一模板或规范，提高效率和可读性。
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这篇分析挺好的，把文件之间的关系梳理得很清晰，对于工程项目管理人员来说很有参考价值！学习一下这些规范标准，能提升工作的专业性和效率！
有11位网友表示赞同！
工作中经常遇到各种设计变更，让人头疼。这篇文章提到的确认单的作用很关键，可以避免一些沟通不畅带来的纠纷!
有19位网友表示赞同！
我感觉文章里忽略了一点很重要的环节：文件审批流程。如何高效地完成文件的审查和批准，同样是工程项目管理中非常重要的环节。
有11位网友表示赞同！