如何应对甲方追加工程量而未签发签证的策略详解（下）
「报告老板，签到证了」
PS：在这里咪哥谢谢大家的关注、讨论!同时文章也上了昨天(今日头条)的推荐第一。心里的真的会莫名的有一种喜悦感，也从来没有这么真真切切的体会过做一件事情是这的有意义！爱，源于相遇，由衷的感谢！
｜施工合同倒背如流
会有很多朋友对一件事情迷茫过，作为项目经理在一个建筑工程临近开工时。我们要做点什么不可忽略的事情呢？
可能你说，物资的准备、人员的组织、图纸的熟悉、或者是各种人员的接洽，没错这些我们都是要及时处理的。咪哥本人觉得还有一件可能你做了，但没有那么重视的事情也就是对合同的熟悉，我这里的熟悉指的是对合同核心内容能倒背如流。
简单来说合同是对你与签订合同方，怎么来共同完成这件事情一个最好规范与标准。在过程当中，什么你是我们必须做的，什么不是我们做了。透彻的了解，也会增加你在存在争议部分工程量有这独特的嗅觉。
那么很显而易见的是，如果在你对与合同中工程量划分中一个句话，或一个字的遗漏也会是导致你往后施工中出现了增加工程量你签不了证的诱因之一。
｜只要超出范围就要求签证
咪哥个人认为在这个人吃人的社会，除了亲人之外是没有谁有必要为了对方做出无偿的付出。雷锋也是几十年才出了那么一个，可能会有点负能量但这点我们不能否定。
在要求对无过失超出范围的工程量进行施工时，你应该想到的第一件事情就是要求签证。在过程当中甲方、监理、业主给你的信息大部分都是避重就轻的让你马上进场施工，而并非是关于这件事情的签证问题。
那么作为项目经理的你应该在心里更加坚定明白的是，老子管你工期好紧、还是好大领导要求这么做。没有签证这个问题谈都不要谈。千万别相信他们的先做了后面补签证，我不否定有补的情况。只要你先做，你就完全没有任何主动权了。
这个时候，我想你要做的是给甲方一个含糊一点答复。毕竟是超过的部分，对于你来说这个是没有计划的部分。你根本对这件事情做不了主，归根到底项目经理再牛也是为BOSS打工的。
作为项目经理你在这种情况下，你要明白需要找到一个哪怕是在口头上答应后，这个事情不会在今后被推脱掉的，这样的人是谁？是他的位置不容许他承诺后反悔的人物。那么问题就简单了。
你能够在建筑工程担任项目经理，那一定是你的BOSS在某些特殊人物上有良好关系存在的。你要做的就是一遍拖着甲方现场人员，一遍及时把汇报给你的BOSS。让BOSS出面把情况让该知道的人知道就可以了。
这样你也不对得罪到甲方现场人员，也不用担心签证没有地方落实了。
｜施工合同倒背如流
会有很多朋友对一件事情迷茫过，作为项目经理在一个建筑工程临近开工时。我们要做点什么不可忽略的事情呢？
可能你说，物资的准备、人员的组织、图纸的熟悉、或者是各种人员的接洽，没错这些我们都是要及时处理的。咪哥本人觉得还有一件可能你做了，但没有那么重视的事情也就是对合同的熟悉，我这里的熟悉指的是对合同核心内容能倒背如流。
简单来说合同是对你与签订合同方，怎么来共同完成这件事情一个最好规范与标准。在过程当中，什么你是我们必须做的，什么不是我们做了。透彻的了解，也会增加你在存在争议部分工程量有这独特的嗅觉。
那么很显而易见的是，如果在你对与合同中工程量划分中一个句话，或一个字的遗漏也会是导致你往后施工中出现了增加工程量你签不了证的诱因之一。
｜只要超出范围就要求签证
咪哥个人认为在这个人吃人的社会，除了亲人之外是没有谁有必要为了对方做出无偿的付出。雷锋也是几十年才出了那么一个，可能会有点负能量但这点我们不能否定。
在要求对无过失超出范围的工程量进行施工时，你应该想到的第一件事情就是要求签证。在过程当中甲方、监理、业主给你的信息大部分都是避重就轻的让你马上进场施工，而并非是关于这件事情的签证问题。
那么作为项目经理的你应该在心里更加坚定明白的是，老子管你工期好紧、还是好大领导要求这么做。没有签证这个问题谈都不要谈。千万别相信他们的先做了后面补签证，我不否定有补的情况。只要你先做，你就完全没有任何主动权了。
这个时候，我想你要做的是给甲方一个含糊一点答复。毕竟是超过的部分，对于你来说这个是没有计划的部分。你根本对这件事情做不了主，归根到底项目经理再牛也是为BOSS打工的。
作为项目经理你在这种情况下，你要明白需要找到一个哪怕是在口头上答应后，这个事情不会在今后被推脱掉的，这样的人是谁？是他的位置不容许他承诺后反悔的人物。那么问题就简单了。
你能够在建筑工程担任项目经理，那一定是你的BOSS在某些特殊人物上有良好关系存在的。你要做的就是一遍拖着甲方现场人员，一遍及时把汇报给你的BOSS。让BOSS出面把情况让该知道的人知道就可以了。
这样你也不对得罪到甲方现场人员，也不用担心签证没有地方落实了。
｜牢记给你发工资的人
立足于市我认为必须得有起码的为人处理的态度跟职业操守。当你总是在抱怨别人怎么不好的时候，那么你绝对是有某种行为让对方是厌恶的，而他的不好这是对你的某种行为的回击。
公司老板在人吃人的社会，通过各种人脉关系那到一个难能可贵的项目，是特别不容易的。任命由你担任项目经理的时候，他给予你的是每月的工资还有认可和信任。
那么在工作过程中，唯一的原则也就是对这份信任负责任。而大多数人因为自己专业或能力等不足之处引起的麻烦。也就慢慢的放下了这份责任，准确的说应该是放下了做人的基本道理跟职业操守，以及老板对你的信任。
自然而然在甲方、监理、总包提出无理要求的时候，你不会坚定维护给你发工资的这个人，别人说什么你不会据理力争，因为你没有了底气。那么结局不难猜，跟你提出要求的甲方或监理或总包，他们会感觉到他们的这份无理在你这里是有效的，也就更加变本加厉。
那么问题来了，他们为什么明知道施工合同上没有的工程量、还有那些明明超过你某个工程量数量的事情，为什么却找理由硬要你去做呢？怎么会有没有人做的工程量和多出来的工作量？
其实也不难理解，甲方、监理、总包也都是人，他们也会出现工作失误，当时的他们的想法跟你一样，不愿意让他们老板知道他们工作出现了问题。充分利用因为你施工方在合作关系当中处于弱势，想尽千方百计让你来为他的错误买单。
只是他们的选择处理方式跟你不同，他们选择的是不辜负给他们信任的那个人，想办法解决自己造成的问题。作为工程项目经理千万别辜负老板对你的信任，那样你很容易会失去做事情的底气，那样只会有更多不应该你做的事情出现。
用户评论
这篇文章总结得真不错！作为一名刚从学校毕业的小白，对甲方的很多操作一点都不懂，现在总算明白了如何处理这类情况了，以后遇到类似问题就知道该怎么应对啦!
有11位网友表示赞同！
我平时工作时也会遇到甲方突然追加工程量的情况，有时候沟通确实很艰难。文章里提到的策略很有用！尤其强调了要提前做好记录和备份，这是非常重要的，一定要 lưu証拠ไว้。
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甲方总是觉得我们施工人员有义务无偿完成加班项目，真是让人头疼。还好这篇文章给了我一些应对策略，以后遇到这种情况可以用这些方法来化解冲突，谢谢作者分享！
有10位网友表示赞同！
对于追加工程量的问题，我认为双方应该坦诚沟通，理性谈判，而不是单方面强加要求。文章里提到的证据收集和合同条款的解释非常关键，可以帮助我们更好地维护自身的利益！
有17位网友表示赞同！
我一直觉得补充签证是必须的过程，没有签发就进行施工的确存在风险。希望所有项目经理都能认真学习这篇文章，避免以后出现类似纠纷。
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这篇文章写的很专业，详细分析了如何应对追加工程量和签证问题，很有实用价值！作为一名技术人员，我也常常遇到这些难题，这篇博文真是及时雨!
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关于合同条款的解读，我觉得很多时候都会出现一些漏洞或模糊不清的地方。建议在施工前双方要仔细协商，明确每个环节的责任范围和流程，避免日后产生争议。
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我认同文章里提到的部分观点。沟通的确是解决问题的关键，及时与甲方进行沟通，澄清需求，说明问题，有利于双方的理解和合作。
有12位网友表示赞同！
我觉得这段文字写的非常有道理！作为项目经理来说，文档记录的重要性不可忽视，对于那些不按合同执行的加班或追加工程量情况，一定要做到万无一失。建议把所有协议转录过来，避免遗漏和误解。
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这个策略详解确实很有帮助，让我对如何应对甲方追加工程量有了更清晰的理解！但在实际操作中，面对不同类型的甲方，还需要灵活运用不同的沟通技巧。
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这篇文章太实用啦！我经常遇到这种情况，甲方总是说“口头协议”生效，现在终于明白，要保留证据的重要性了！以后碰到类似情况，一定要按文章里说的做，记录下来，合同条款要仔细阅读分析！
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对于追加工程量的问题，我觉得双方之间应该建立起良好的沟通机制，在项目一开始就明确规定相关的处理流程和方案。这样可以避免出现误解或纠纷，促进合作效率!
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我感觉这篇文章有点过于强调证据收集和合同条款的解读，忽视了双方的有效沟通和协商的重要性。有时候，主动与甲方沟通，寻求双方都能接受的解决方案才是最重要的！
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我认为处理追加工程量问题最重要的是冷静和理性，避免因情绪波动做出不理智的决策。需要仔细分析情况，评估风险，并根据实际情况选择合适的应对策略。
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这篇文章的写作风格很清晰，语言也比较流畅易懂。对于那些经验不丰富的项目经理来说，这篇博文确实提供了许多有用的参考和建议
有17位网友表示赞同！
补充签证这件事真的很重要！没有签发就进行施工确实存在风险，而且后期很难证明你的合法权益。这篇文章提醒我们一定要重视合同条款的执行和沟通协商，避免给自己造成不必要的损失。
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我赞同文章里关于记录的观点，对于追加工程量的处理，要做好详细记录，包括时间、内容、沟通过程以及最终方案等各个环节。 这都是保护自己权益的关键证据!
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用户评论
涨姿势了！之前遇到过类似情况，当时处理得很不好，导致项目延期还亏了很多钱。这篇文章确实有一些很有用的思路，下次再遇到这种情况可以试试这些方法，希望能达成win-win的局面。
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说得好呀！很多时候甲方增加工程量，其实是想从你身上谋取更多的利益，一定要注意维护自己的权益！文中提到的技巧我都记下来了，尤其是沟通策略很重要，态度坚定、逻辑清晰地提出你的诉求，才能让甲方心服口服。
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这个标题说的太透彻了，简直就是我的痛点！每次施工过程中就总是遇到这种情况，而且甲方理直气壮的样子，真是让人头疼。不过这篇文章的技巧确实很有帮助，我会尽快学习运用起来，争取不再被动挨打!
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文章说得不错，但实际操作中还是需要根据具体情况灵活应对。毕竟甲方和施工单位之间的关系复杂多变，不能一味地坚持原则，要懂得调整策略，最终达到双方的共识才是最重要的。
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说实话，我不太赞同这种“技巧”式的解决方法。我认为建设诚信的合作关系比什么“技巧”都更有价值。甲方虽然可能会增加工程量，但我们也要认真听取他们的需求，及时沟通，找到最合理、公平的解决方案。
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我之前做项目的时候就遇到过甲方加工程量的情况，当时感觉自己真是上当了！后来跟朋友交流，发现他们也有同样的经历，才知道原来并不是只有我在被坑。看了这篇文章后，终于发现了一些应对方法，希望下次遇到这种情况能用上这些技巧!
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文章说的太对了吧！有时候甲方为了省事，直接把一部分工作变成“突击加项”，导致我们的进度条一直在后面赶。这种不合理的要求实在让人无奈，看来以后一定要提前做好沟通和签署协议，避免这种情况的发生。
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我是一名建筑工人，一直都深受这种无视施工预算和合同的情况困扰。有时候甲方加工程量，我们只能被迫接受，因为怕失去工作机会。 感觉就像是在被 exploited！
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这个标题有点耸动吧？解决问题其实还是在于沟通，提前了解甲方的需求，签订明确的合同，避免后期出现双方分歧的情况.
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这种情况下，我建议以证据为证，比如合同条文、修改记录、现场照片等，与甲方协商谈判。如果无法达成一致，可以寻求仲裁机构调解或法律途径解决问题。
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说句心里话，有时候遇到 unreasonable 的甲方，真的很难受！ 感觉自己好像是一个无力的工具人，没有自主权能去完成自己的工作，这让我很不舒畅!
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我觉得文章的内容比较浅显，并没有给出非常具体的解决方法。例如，在沟通时应该说些什么？如何才能让甲方接受你的方案？更详细的讲解会更有帮助!
有8位网友表示赞同！
有时候面对甲方提出的额外需求，我们确实需要“技巧”去应对。毕竟工程项目复杂多变，我们需要灵活应变，既要维护自身权益，也要尽量做到双方满意
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这个“技巧”，感觉有点像是耍小聪明吧？我认为应该建立良好的沟通机制，让甲方明白我们的成本、时间和精力局限，共同寻求合理的解决方案。
有17位网友表示赞同！
这篇文章对我来说很有用！之前遇到甲方加工程量的情况确实不知道该如何应对，现在总算明白了，以后可以试试这些方法。谢谢分享！
有16位网友表示赞同！
我经常工作与甲方沟通协商，他们经常会提出一些超出合同范畴的要求。 这篇文章的技巧的确挺有用的，以后可以用这些策略来应对这种局面。
有18位网友表示赞同！
我觉得这篇文章比较实用，给了我很宝贵的经验分享。希望你能持续更新更多关于工程项目管理的文章，帮助我们更好地解决实际问题!
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文章提到的一些方法，我觉得有些不太实际，需要在具体工程案例中进行调整和修正，不能简单照搬！
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