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面对无签证工程量增加,如何成功获得工程增量款项?

在建设工程领域,合同无效的情形是非常普遍的,一般来说,合同无效的原因都是因为违反了相关法律或行政法规的规定,而合同一旦无效,合同约定自然就失去了对双方的约束,因此,合同无效后甲乙双方往往会因为工程款结算问题产生纠纷。

没有签证能否拿到工程款

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》第二十条规定:“当事人对工程量有争议的,按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工,但未能提供签证文件证明工程量发生的,可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。”

根据这一规定,理论上来说,没有签证,乙方还是有可能拿到工程增量的工程款的,但必须有证据证明“发包人同意承包人施工”这一点,同时,还必须“提供其他证据确认实际发生的工程量”。也就是说,第一要证明甲方同意,第二要证明乙方进行过施工。

根据相关法律规定江成天津律师事务所律师认为,实践中要想认定合同中没有约定又没有签证予以证实的工程量时,还是具有一定的难度的。

首先,需要有证据证明发包人同意施工

其次,工程量增加并非承包人原因导致

再次,有证据证明工程量的变更已实际发生

最后,增加的工程量并未包含在合同的固定总价范围内

江成天津律师事务所律师提醒,为了确保自己的工程款权益,施工过程中一旦发生工程量变更,乙方一定要跟甲方、监理单位形成有双方签字盖章的签证。如果没能形成签证,乙方可通过提供双方往来的函件、聊天记录、会议纪要等证据,来证明甲方同意自己施工,再通过合同约定、设计变更图纸、现场施工指令、施工日志等证据或依靠司法鉴定来证明工程增量。

用户评论

断秋风

遇到过这种情况!当时项目需求变更很多,导致我们加班了好多天,老板却因为没签字就拒绝支付我们多做的部分费用,说没法补助。最后还是找朋友帮忙协调,才算解决了,真是太闹心了。

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寒山远黛

这种情况经常发生在我工作的地方,有时候明明做了很多额外的工作,但验收时总找不到能证明增量的依据。建议大家在做超出原工程内容的工作的时候,要及时跟项目经理沟通,记录下需求变更和完成情况,形成书面文件作为证据。

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野兽之美

这种情况确实让人头疼!我也是搞建设的,遇到过这类问题很多次,最关键的就是要有清晰的合同条款,事先约定好增量工作如何处理,才能在后期避免纠纷。建议大家签订合同的时候一定要仔细阅读!

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日久见人心

这个标题说的情况是经常发生的,尤其是大项目。合同执行过程中总是会出现各种变更需求,如果缺乏有效的协调和把控措施,确实会导致工程量增加而没有签证,最终导致工程款无法正常支付。我觉得最好的是加强沟通协作,提前做好风险预估和管控工作

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西瓜贩子

这种情况的确很常见!我的建议是,在接到工程增量的任务时,一定要及时记录下来所有工作内容、时间和费用,并将这些信息提交给项目经理并要求审核确认。有了证据的支撑,才能更好地维护自身利益。

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没过试用期的爱~

我觉得这个问题的关键在于合同条款的设计。合同应该明确规定工程量变化的处理机制,包括签证流程、付款方式等。这样可以避免出现因为没有签证就无法支付增量款的情况。

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在哪跌倒こ就在哪躺下

我以前在建筑公司工作的时候也遇到过这种状况,当时领导说没签证就无法支付额外费用,后来是同事帮忙找律师咨询,才知道需要收集相关证据和走流程才能争取到应得的费用。当时真是太无奈

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无望的后半生

这个标题说的的确是一个棘手的问题。建议大家在开始一项工程之前,和甲方沟通好合同条款,包括增量工作的处理办法,避免后期出现支付问题

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哥帅但不是蟋蟀

我经常在网上看到类似的情况,现在很多项目都存在着这种问题,工程量增加却不及时签证导致无法合理获取应得的费用。希望相关部门能制定更完善的制度来规范工程项目的执行流程,保障建设者权益

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浅笑√倾城

遇到这种情况很难拿回属于自身利益。建议大家在签署合同前做好充分准备,仔细阅读合同条款,并与甲方进行充分沟通,尽量把所有事情都写明纸上,避免出现后续纠纷

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巷口酒肆

我觉得工程量增加但没有签证这个问题的根源在于缺乏完善的合同管理体系。许多工程项目在合同签订和实施过程中都没有足够的规范性,导致工程量的变更、签证审批等环节混乱,从而使得工程款支付困难

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陌上蔷薇

这种事情真气人!明明做了多出来的活,却拿不到应有的报酬。我想说的是,我们工作者也应该要维护自己的权益,不要被公司欺负。遇到这种情况可以用法律途径进行维权

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不浪漫罪名

工程项目涉及许多流程和专业性知识,因此在签署合同时,建议大家不要只看表面的条款,最好咨询专业的律师或工程专家,帮助理解相关的风险和规范要求,避免后期发生争议

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短发

这种事情确实令人头疼!我觉得关键因素在于信息传递不畅。项目经理应该及时向相关部门反馈新需求,并记录所有变更内容及其批准情况,确保签证流程顺利进行

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有恃无恐

这个话题讨论得很好! 我认为想要解决这个问题,除了完善合同条款和加强沟通协作外,还要提高工程项目的管理水平,建立科学的工程成本控制体系和风险评估机制

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屌国女农

我在工地看到这种事情很多。我觉得项目经理在这个环节起着至关重要的作用,他们需要及时将增量工作情况上报给相关部门,并确保签证流程得到规范执行

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