洛阳：工程竣工后，超出工程量的，施工方不予结算。回应：项目签证不完整，不符合公司程序。
【1】反思：工程从竣工验收花了半年多的时间，超过工程量就不给钱。
接到求助后，大河日报·雨视频记者见到了李朝阳。他介绍，2019年1月，河南中豪人力资源服务有限公司、洛阳恒天建筑安装工程有限公司、洛阳博安建筑劳务分包有限公司与沉公司签订了建筑工程劳务分包合同。 '某公司通过招标。承包，负责宜宾区第二批翡翠庄园项目18#、19#、20#、22#、23#楼的砌体、二次结构及抹灰工程。
李朝阳是河南中豪人力资源服务有限公司在该项目的授权代理人。他说，当时他向申安公司项目部询问如何解决这个分歧。答复是按签证办理、如实结算，并称工期紧张，施工并未停止。随后，项目部出具了相关签证信息，项目经理、技术总监、施工人员均签字确认工程量超标。该项目已于2021年1月竣工，但在工程量结算时，深安公司成本部告知，超出的工程量不予确认。签证手续不齐全，不符合公司程序。多次交涉未果。
随后，三家公司向记者提供了相关签证材料。包括签证申请表、批准表、竣工确认表，其中包含详细的签证事实、签证依据、签证内容等。每张表格上都需要专业施工人员、项目经理、项目技术负责人等的签名，有签名确认。另外还有一份分包结算单，上面显示了合同金额、签证变更金额等，并由项目经理和项目经理签字。
“我们三家公司工程费超出投标清单约60万元，春节前他们垫付了费用，让农民工安心回家过年。随后我就把他们的签证等证件拿了过来。”向申安公司索要超额工程款，但对方不认可签证内容，多方协调失败。”李朝阳说。
【2】回复：签证不齐全，结算以合同为准。
针对超出初始建设工程量的求助，深安公司项目部、造价部等人员现场核实确认情况，并承诺以签证形式如实结案。 2月15日下午，洛阳申安公司副总经理李志良接受记者采访时表示，在签订合同前，他们已通知分包商熟悉图纸、核对工程量。双方对合同约定的工程量无异议后，才签订合同。施工中发现工程量与合同不符的，以合同为准。仅凭签证是不够的。
李朝阳表示，他们与申安公司签订的合同中明确规定，结算方式为合同价+工程量+设计变更和签证（以甲方确认为准）。
对此，李志良认为，求助者所持有的签证只有项目部人员的签名，没有公司成本部及其他部门负责人的签名，因此并不是完整的签证。
对此，李朝阳解释称，合同中并未明确签证管理制度和流程。作为分包商，他们与项目部打交道。项目经理和技术人员均在签证上签字，这是对项目数量超额的认可。
【3】律师：如无明确约定，项目经理签字确认签证具有法律效力
针对此事，大河报·豫视频记者采访了河南大金律师事务所律师谢亮。据他介绍，《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》第20条明确规定，当事人对工程量有争议的，以签证等施工过程中产生的书面文件确认。
谢良表示，签证本质上是一种证明文件，用于证明其记载的事实和责任分配内容是否成立。也就是说，当工程量出现争议时，签证是确定工程量的基本依据。
对于没有申安公司成本部等部门负责人签字的签证是否有效，谢良认为，如果合同中没有明确授权，项目经理签署的签证和确认书，现场负责人、技术人员等对双方均具有法律效力。
对于深安公司人员对分包公司手中签证真实性的质疑，谢良表示，如果有证据表明签证是伪造的，或者签证涉案双方恶意串通，造成损害为了公司利益，申安公司可以向公安机关报案，并追究相关人员责任。
记者了解到，到目前为止，这些公司的相关负责人已与申安公司进行了多次交涉。若协商不成，将走法律途径。如有困难，请向今日头条洛阳频道【今日头条求助】举报，大河报记者将尽快跟进解决。
用户评论
这段话说得也太简单了！超出工程量难道不应该进行重新协商吗？现在很多项目遇到这种情况都是这样处理的吗？
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作为建筑工人来说，真的觉得这种做法太让人寒心了！辛苦干出来的工程最后竟然都不算白费！公司真是没有一点诚信可言啊！
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超出工程量确实应该引起重视，但是如果施工方已经完成了超出部分的工作，不应该再进行补偿吗？这样很容易让人觉得公司在变相地压榨工人啊！我觉得项目签证应该更加详细透明，避免造成这样的误会。
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在我看来，对于超出工程量的处理方法，双方应该好好沟通协商解决。项目签证本身就不完善，也不符合公司程序，这种“硬性规定”很容易导致矛盾升级。建议公司加强内部流程建设，同时鼓励与施工方进行有效沟通，找到彼此都能接受的解决方案。
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这新闻让我感觉有些局促，如果工程量发生超出， 确实应该在项目签字阶段就做好预案，避免最后无法结算的情况出现。建议大家在接到项目时仔细核实合同条款，对工程量的变化要提前沟通协商，这样更能保障双方的利益。
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施工方不予结算工程量确实不太合理啊！毕竟工作已经完成，也为项目造成了价值。公司应该积极与施工方沟通协商，找到解决方案，互相理解才能互利共赢。
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我觉得公司的说法是有道理的，超出工程量的确需要事先明确协议，避免后续出现纠纷。但也不要过于苛刻，如果施工方是因不可控因素导致的超出，应该适当给予补偿和支持。公司应从实际情况出发，制定更加灵活完善的条例，保障双方利益。
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我个人认为，项目签证不完整、不符合公司程序这种说法是在把问题推卸给施工方！ 施工方的责任在于完成合同规定的工作，但超出工程量并非他们有意违法操作啊! 应该从工程项目的实际情况出发，进行合理的调整和协商，而不是一味地强调“流程”。
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这确实是一个值得深思的问题。 超出工程量确实容易导致成本超支等等问题，但施工方也付出了很多努力才完成超出部分的工作，不应该因此失去应得的回报。 公司和施工方应该进行坦诚沟通，寻找共同解决方案...
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对于项目签证不完整这种说法不太认同，我觉得公司应该在签订合同前与施工方做好充分协商，明确项目范围、工作内容以及费用支付方式等细节。而不是事后才强调项目的签证问题！
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我觉得这篇文章反映了建设行业的现实问题，很多时候因为利益分配不合理，容易导致双方出现冲突！ 希望相关部门能够加强监管，引导企业更加理性地履行合同义务，为建设行业发展营造更加和谐的合作环境。
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对于超出工程量的处理方式，我认为应该根据实际情况进行综合判断，而非一概而论。 公司和施工方应以真诚沟通为主，共同查找解决问题的方案，既保障公司利益，又维护施工方的权益。
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这篇文章让我意识到，在现代社会，“程序”成为了很多时候用来遮蔽真情实感的工具！ 真诚的沟通是解决问题的关键，双方应该坦诚交流、平等协商，才能最终达成共识。
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建设行业是一个关系到国家经济发展的重要基础设施，对项目管理和合同执行更加严格的要求是非常合理的！ 但为了避免出现施工方因超出工程量无法结算的情况，公司应该加强前期沟通，明确项目范围，确保双方利益得到充分保障！
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希望公司能够重视这件事，制定更加完善的政策，解决工程量超出后的难题。 同时希望施工方在进行施工时，能够更加严格把控工程进度和质量，避免因为超出工程量而造成损失！
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公司应该加强对项目的风险预警和控制，对于可能出现的超出工程量情况提前做好评估，制定相关的应急预案。 施工方也要积极主动地与公司沟通，及时汇报工程进展情况，共同完成项目的目标！
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这也太夸张了吧！工期都完成了还这么折腾，确实施工方不应该超过工程量啊，项目完成后应该按合同履行义务嘛！希望双方能够坐下来好好沟通解决。
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作为工程从业人员，我觉得这个问题很关键。项目经理必须严格执行合同，做好每个阶段的签证记录才能避免这种情况发生。施工方超出范围确实需要跟进，但也不能说不给结算就完了事。
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这种事情听起来真的很糟心！明明自己付出了那么多，结果施工方还闹这些幺蛾子，真是浪费时间和精力…
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说响应的不是完整的工程签证啊，那肯定要仔细核对一下。合同上写的清清楚楚，如果超出范围就需要额外协商才行啊。双方都要讲个理，不要因为这点小事闹僵关系。
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我之前也在项目中遇到类似情况，当时施工方也是在竣工后才发现问题的，还好我们及时沟通解决，并且做了流程的完善工作，后续这种情况不再发生
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工程签证不完整确实很影响结算。双方都应该做好准备，合同细节要清晰明确，项目过程中严格审查每一项记录。这样才能避免后期纠纷。
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这种事说白了就是沟通不足，双方都没有做好充分的沟通工作。施工方应该在超出工程量的时候及时汇报给甲方，大家坐下来协商解决才是正道呢！
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这简直是耍赖皮，施工方自己干的事，现在却推卸责任？不给自己结算也是应该的！希望这个教训能够让他们以后做事更加规范。
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就说工程签证不完整吧，那是不是应该看看是谁原因导致这种状况出现呢？如果工程部门审核不到位，也应该是要承担一部分责任啊！
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遇到这种事真的很烦人，明明是人家施工的项目，现在还找各种理由不给结算？真是太无语了！
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公司流程确实很重要，但也不能说为了流程就委屈了施工方吧？双方都需要互相理解和配合，才能让合作顺利进行。
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这种事其实很难说不清楚是谁对谁错，要多从各个角度去分析。建议大家在遇到类似问题的时候，先冷静下来，仔细核实事实，再采取行动解决问题。
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我觉得不管是施工方还是建设方都要加强沟通协调工作，避免出现类似的纠纷发生。
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这种事其实挺常见啦，很多项目工程竣工后都会遇到结算问题，关键在于双方能不能理性沟通，找到解决方案
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如果公司流程过于严格，可能会造成一些不必要的麻烦。应该根据具体情况灵活处理，不能一味追求形式主义。
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我觉得工程签证确实很重要，必须确保每一步都清晰详细记录下来，这样才能避免后期出现各种纠纷，更能保障两方的利益!
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项目双方都要做好功课才能避免这些麻烦。合同要写清楚，施工方也要按照合同要求操作，公司也要及时审核！
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这个事情让我感觉工程项目的沟通和协作非常重要啊，各方都要积极配合，才能确保项目顺利完成!
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遇到这种情况我建议双方先了解对方的诉求，然后进行充分的沟通协商，找到一个大家都接受的解决方案。
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